1 / 5
文档名称:

[精品]HSE作业计划书.doc

格式:doc   大小:86KB   页数:5页
下载后只包含 1 个 DOC 格式的文档,没有任何的图纸或源代码,查看文件列表

如果您已付费下载过本站文档,您可以点这里二次下载

分享

预览

[精品]HSE作业计划书.doc

上传人:蓝天 2021/12/3 文件大小:86 KB

下载得到文件列表

[精品]HSE作业计划书.doc

相关文档

文档介绍

文档介绍:开发区换热站计量系统安装及检测
施工单位作业文件
HSE作业计划书
文件编号
KFQHR-03
02
2011年8月14日
用于施工
版本
日期
文件状态
起草人
校审人
批准人
项目经理部
一、 工程概述
由于生产及调控的需要,对开发区6个换热站增加热计量系统 及无线远传,远传参数包括流量,压力,温度及热量等,所有数据远 传至生产调度中心数据终端计算机上,以便随时了解掌握各个换热站 的运行及使用热源情况,以便更高效科学的进行管理。
1、 本项目主要包括:安装流量计、压力变送器、热电阻体、热量计 量仪及远传装置,数据控制终端机软件、仪表调试及联调。
2、 工程施工特点及难点
1本改造工程时间紧任务重,需要完成的工程量主要包括仪表电缆 敷设、仪表安装、热计量系统安装、远传装置等,工作重点和难点是 工作场所分散,设备及材料保管分散,仪表安装要求精度高等。
2. 2安装期间重点完成的施工内容主要有盘柜安装、仪表安装、数据 终端安装,电缆敷设接线及调试等工作。
2. 3由于在厂房内施工,且设备及人员分散,施工过程中,安全管理 将是最主要的管理环节。
二、 明确改造的HSE管理目标
为了使工程顺利进行,按期完工,明确了“不发生一起人身事故、 不发生一起火灾事故、不发生一起设备事故、不发生一次非计划停车” 的“四不”奋斗目标。
1、建立HSE管理体系
成立改造HSE领导小组,建立项目部相关人员组成的管理网络,
形成了紧密化的指挥中心和监控体系,使管理工作有力、有序、有效。
2、 明确HSE管理责任
按照“谁主管谁负责”的原则,明确股份公司总经理对生产区改 造的安全生产全面负责;将安全责任逐级分解,明确了各级技术人员、 安全管理人员、施工人员及监护人员的责任,采用一级保一级的“马 特莱法则”来确保目标的实现。
3、 风险评估与控制
认真开展HSE风险评估活动,从动火作业、乙烘瓶使用、施工 用电和职工个人劳动保护等施工活动中分析危险源,
4、 风险控制
对风险评估得出的危险源采取有效的控制措施,降低其风险等 级。
1) 严格动火管理制度,对施工作业进行管理,每次动火作业前 要先办理动火票;
2) 施工作业前全面检查装置泄漏点,尽可能消除漏点,同时制 作漏点分布图,进行动态管理;
3) 焊接时,四周用脚手架支护,脚手架上铺石棉布,局部制作 防火兜防止火花飘落和飞溅;
4) 配备灭火器现场监护;
5) 施工用电采取“三相五线制”“一机一闸一保护”的配电方式, 接线须经过验收。
6) 电焊机的把线和电源线不准裸露,严禁接触到热力、酸碱性、 急冷的容器和管线上;
7) 从施工工艺上改进方案,加大管线预制深度,减少现场作业 点数量。
8) 临时用电要办理临时用电票,并由有持有效特种作业证的专 业电工接引线。
9) 高空作业要办理高空作业票,并有人监护;
通过采取上述安全措施,危险源的风险等级得到有效降低。
三、 应急预案
针对施工中可能的突发事件进行预想,编制应急事故预案,如: 生产装置的紧急放空、着火、触电,等等。
应急预案明确了警报的方式、紧急事件发生时工艺上的处理步 骤、车间与施工单位的联络方式、施工人员在接到警报后的操作要点 (如尽可能关闭设备和