文档介绍：血液肿瘤科发展规划
目录
1
业内形势
2
战略规划
3
运营规划
4
品牌规划
开篇寄语
时光流转、岁月交替, 开科已经有8月, 感谢各位领导指导和关心, 我科现在各项日常工作已在平稳有序开展中。
对于立即到来2016年, 我科要主动应对竞争, 主动开拓发展, 继续从多方面加强科室建设, 提升专科业务水平, 提升本科关键竞争力。
Objective problems
主流肿瘤检测与治疗手段一览表
检查设备
放射治疗
介入治疗
热疗
生物基因治疗
射频
消融
传统治疗
基因筛查/免疫组化/流式分析
PET-CT
/PET-MR/ECT
直线加速器/精确放疗/粒子植入
伽玛刀/后装机
射频消融/冷冻治疗/ 海扶刀/光子治疗
支架置入冉通术/瘤体注药治疗
全身热疗
基因
治疗
抗体
治疗
射频消融
手术+化疗
中医中药
疫苗治疗
干细胞治疗
局部热疗
细胞因子生物化疗
小分子靶点药物治疗
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诊疗设备和诊疗手段匮乏, 既缺乏放疗设备和优异诊疗设备, 又缺乏多样化诊疗手段。
存在客观问题
设备与诊疗手段缺失率达成95%
对手
优异诊疗设备和方法
邵阳市中心医院肿瘤内科未来发展方向
手术诊疗为主
放疗及其她综合诊疗为辅
邵阳市肿瘤医院未来发展方向
正确放疗为主
手术及其她综合诊疗为辅
INTERNAL ANALYSIS
EXTERNAL ANALYSIS
拥有一流的医师
完整的医院体系
服务态度好
科室口碑好
STRENGHTS（优势）
外院医院威胁巨大：知名度更
高/诊疗手段更多/病房条件更好
院内限制多：首诊患者流失导
致病员不足/非专科规范诊疗多见
医保各项限制
THREATS（威胁）
医院及专科知名度不高
治疗及检测手段不足
院内科室合作率极低
首诊病人很少
病房条件差
门诊量低/业务量少
开科历史短
WEAKNESSES（劣势）
后发优势
上升空间大
开展新技术及新业务
OPPORTUNITIES（机会）
SWOT
SWOT
S
O
W
T
SWOT ANALYSIS
我科SWOT分析
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战略规划
Strategic Planning
省内一流品牌
市内顶级品牌
市内著名品牌
战略目标
2017年
2019年
2020年
【未来5年我科品牌战略——打造一流省市级品牌】
切记使命, 坚持“满足广大医患需求”服务理念;
采取“差异化”发展模式;
着重新技术引进和新业务开展, 不停增强专科关键竞争力;
战略定位
主动营销, 塑造本学科品牌;
努力发展科室关键业务, 加强学科建设, 深入提升科内医护专业素养, 以期可连续性发展;
紧跟国家政策和医院发展脚本, 加大对三甲创建工作。
1、 引进新技术, 开展新业务
2、多点开花, 关键突破
3、主动营销, 塑造品牌
4、提升专科素养, 可连续性发展
夹缝中生存
差异化发展
战略计划