文档介绍：加强事业单位人事管理
-----职责、机制、理论、能力
北京市人事局——张铁柱
第一局部 要重视人事管理工作
一、组织中的人才资源管理责任承担
一个组织中的人才资源管理不仅仅是组织人事部门的责任，也是全体管理者及全体员工的责任。一般来讲组织中的人才管理是由三局部组成的，一是单位中的组织人事管理部门；二是高、中、基层领导者承担的人才管理责任；三是每一个人才的自我开展和自我开发。
新时期单位中的组织人事管理部门的一项根本任务是：如何推动、帮助组织中的各层管理者及全体员工去承担人才资源开发和管理的责任。
高层管理者的角色与责任：高层从大局着眼把握未来人才资源管理的开展方向，倡导组织各级管理者都关心人才资源问题，承担人才资源管理责任。
角色定位：人才资源战略的倡导者，人才资源政策的制定者、领导团队的建设者、人才资源政策导向的把握者、自我管理者。
直线管理人员的角色与责任：现有直线职能管理体制下，各部门主管是人才资源管理和组织文化最直接的表达者，应承担起相应的责任。
角色定位：人才资源政策和制度的执行者、人才资源具体措施的制定者、人才资源管理气氛的制造者。
人才资源部门的角色与责任：人才资源部门从权力机构转变为专业化秘书、咨询机构，对组织人才资源管理起决策支持作用。
角色定位：人才资源开发和管理方案的制定者、人才资源政策和制度执行的监督者。人才资源管理人员的专业化。
人才自我开发与管理的责任：由他律到自律，自我开发与管理。心理契约、团队管理、学习型人才与学习型组织、职业生涯管理、跨团队跨职能的合作。
二、人的活力取决于体制和机制
〔一〕机制的概念
机制本来是指有机体各局部的构造、功能、特征及其联系，相互作用等。
当机制的概念引入社会生活，那么主要是指社会机体中某些单位、部门、领域，通过富有生机与活力的制度、体制、运行程序、规那么、落实措施等，使这个组织系统能够健康有序地运行和开展。
机制表达在社会生活的各个方面，它的作用在于通过建立一系列协调配套的制度，形成科学标准、竞争向上，鼓励作用强大的工作运行体系，调动人们工作、学习积极性，确保各项工作健康有序、协调高效地运行。
制度好坏人变好人，制度不好好人变坏人。