文档介绍：监理细则大全 WORD 文档
模板工程监理实施细则
一、监理工作程序
（一） 监理投资控制工作流程
施工单位提出计量申报
申报 否
监理工程师审核 ( 模板工程量 )
可
施工单位提出付款申请
申请 否
监理工程师审核工程款
可
监理工程师签署付款凭证
报告
建设单位进行财务复检后付款
监理投资控制工作流程
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（二）监理进度控制工作流程
确保工程总工期目标
施工单位在开工前提交施工组织设计及施工进度计划
申报 否
监理工程师审核
可
实施过程分阶段提交详细计划和变更计划
申报 否
监理工程师审核
可
实施 责成施工单位采取措施
监理工程师对实际值和计划值相比较
可
按计划执行
监理进度控制工作流程
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（三）监理质量控制工作流程
模板进场
向监理报验
现场检验 退场更换
基层清理做准备 测定轴线、放出柱、梁、墙位线和模板边线
模板系列安装 检查柱、墙、梁内钢筋、预埋件、水电管、洞口等
模板安装加固
报验及验收 返 修
砼浇筑施工 木工跟班观察、 维护
模板拆除
监理质量控制工作流程
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( 四) 监理安全控制工作流程
督促施工单位及时制定专项安全施工方案
督促施工单位制定针对模板工程施工各项工程现场管理制度
施工总承包负责对模板工程专项施工方案编制、审核
模板工程施工前施工总承包单位按专项施工方案中安全措施作针对性的安全总交底
对模板工程实施巡视监理
对模板工程实施专项安全监理检查
施工总分包单位对模板工程实施中的安全隐患进行自控、自查、整改
在巡视、检查中发现隐患及时开具安全监理工作通知单、限时要求整改、回复、消项
安全监理人员对模板工程巡视、检查填写相应的记录表式
模板工程施工结束、拆除
监理安全控制工作流程
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二、监理工作方法和措施
（一）投资控制
1 、事前控制 ：
1）熟悉图纸、标价，分析合同价构成因素，分析工程费用最易突破的环节，确定控制重点。
2） 预测风险及可能索赔因素，制定对策。
3） 如期向承包商提交现场，不造成索赔。
4）由业主负责的材料、设备按期到场，不被索赔。
5） 如期提供图纸、技术资料。
6）计量范围： ① 工程量清单及被批准的设计变更增加的内容。
合同中规定的各项费用。
7） 计量依据： ① 工程量清单及说明。 ② 图纸。 ③ 工程变更。 ④ 技术规范。
合同文件。 ⑥ 被批准的索赔申请书。
8）计量原则： 不符合合同文件要求的工程、不合格的工程、由于成包商原因造成返工的工程不予计量，不予支付。
2、 事中控制 ：
9）及时答复施工单位提出的问题及配合要求。
10）搞好设计、材料、设备、土建、安装分包单位的协调，每十天召集监理会议，业主、监理、施工各单位均