文档介绍:中小企业部门岗位职责
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中小企业部门岗位职责
【篇一:公司各部门岗位职责(新)】
?董事长工作职责
1、 主持、召开公司重大会议以及公司年度、季度总结与表彰会议;接待
重要客户来访;负责会议决议的贯彻落实。
2、 组织讨论和决定公司的发展规划、经营策略、工作计划以及日常经营
工作中的重大事项。
3、 决定总经理及其他高级管理人员的聘用和解职,并及时备案。
4、 决定公司内高层管理人员的报酬、待遇和支付方式并及时备案。
5、 定期审阅公司的财务报表和其他重要报表、文件、资料。
6、 签署对外上报、印发的各种重要报表、文件、资料;签署公司重要合
同和协议。
7、 指导公司的决策实施以及重大业务活动。
8、 董事长不能履行职责时,可授权总经理代理。
?董事长助理工作职责
1、 协助董事长做好公司董事会各项工作安排,进行有关项目的管理,制定
项目计划,监督项目实施情况,参与董事长的决策。进行公司董事长日常事务管理。
2、 认识自己的位置,随时待命,吃苦耐劳,对工作认真踏实、细心负责。
3、 每天上午询问董事长的活动日程安排,重要活动提前提示董事长;
协助董事长安排董事会议的组织,并做好会议记录、整理会议纪要和简报,督促有关部门贯彻执行。
4、 公司内部员工及来访人员面见董事长,需要负责向董事长通报,并转
达董事长指示;
5、 负责做好公司重要来宾的接待,做好对外公共关系的协调,协助处理相
关的商务接待工作;
6、 及时转送董事长签发下达给各部门的交办任务。
7、 负责协助做好董事长与相关部门的沟通和协调;
8、 负责按董事长要求做好董事会有关资料的归档、存档工作,对所有文
件先进行识别,并分类登记,再分别办理;
9、 遵守保密规定,弃置保密文件按规定要求进行销毁。并检查、督促各
部门人员的保密工作;
10、 完成董事长授权交办的其他任务。
?总经理工作职责
1、 领导执行、实施董事长的各项决议,全面领会董事长的各项决议内容
对外合作谈判等。
3、 负责项目成本换算与控制。
4、 负责公司财务管理及内部控制,根据公司业务发展的计划,完成年度
财务预算,并跟踪其执行情况。
5、 按时向董事长、总经理提供财务报告和必要的财务分析,并确保这些
报告可靠准确。
6、 制定、维护、改进公司财务管理程序和政策,以满足控制风险的要求,
如:改进应收账款、应付账款成本费用、现金、银行存款的业务程序等。
7、 监控可能会对公司造成经济损失的重大经济活动,并及时向总经理汇
报。
8、 遵守维护国家的财务纪律,严格掌握开支,认真执行成本物资审批权
限和费用报销制度。
9、 审查各部门的开支计划,审查对外提供的财务资料,并转报总经理。 10、 参与重要经济合同和经济协议的研究、审查,并负责对新产品、新项
目的开发、技术改造以及产品(劳务)价格和工资奖金方案的审核,及时提出具体的改进措施。
11、 参与公司经营管理和经营决策,提高公司的管理水平和经济效益,为
【篇二:中小企业局主要职责】
中小企业局主要职责
中小企业局主要职责是:
、自治区、市级制定的产业政策。
,拟定中小企业中长期发展规划及调控目标。
,指导中小企业及非公经济参与开拓国内国际市场。
,收集和发布中小企业及非公经济信息。
,推动中小企业建立现代企业制度。
。
,指导公共服务平台建设。
,指导中小企业创业基地建设。
、新产品开发应用、专业化生产及为大企业配套。
、监督管理工作。
、金融部门和中介组织做好信用等级的评定工作
,协调解决中小企业融资的有关问题,
,组织全社会经济管理人员、专业技术人员及职工的培训教育工作。
【篇三:公司各部门岗位职责】
索克电气各部门人员岗位职责
一、 总经理岗位职责
1、 根据董事会提出的战略目标,组织制定公司中