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一记北京金港机场建设公司诚实做人诚信做事注重基础管理牢筑经营基石器行业采凤丝塞童宣政缝些煎堡垒些遂塾京金港机场建设有限责任公司虺啤敖鸶劢ㄉ琛始建于年，前身为海军机场工程建设局，年一删右平坏奖本┦谐晌5胤狡笠担月改制为有限责任公司。企业管理流程再造啼荭投木一金港建设在经历多年的市场拼搏后．如今已由一个军队附属的施工单位成功转型成为了名副其实的建7总承包资质和建筑装饰设计甲级资质以及对外承包经营资格，旗下拥有余个分公司，经营地域覆盖华北、华东、华南、西北等地区。近年来，金港建设先后承建了首都国际机场扩建工程、呼和浩特白塔机场、天津滨海国际机场、广州白云国际机场、上海虹桥机场、宁波栎社机场、温州机场、包头机场、锡林浩特机场等多项民航机场建设项目。2008AAAA获得了国家优质工程奖、全军优质工程奖、北京市长城杯、上海市白玉兰杯和山东省市政金杯等多项优质工程奖项。企业年成立初期的管理班子以转业军人为主．当时的管理方式是“统一指挥、令行禁止”。在企业的初期经营活动中始终把诚信经营放在首位，企业的核心领导层深入项目一线。从项目开工策划到现场施工管理都亲历亲为，使金港建设交付的每一个工程都是质量过硬、服务到位的放心工程。随着经营规模的扩大和组织机构的扩展．企业的管理层次从垂直管理演变为三级管理。金港建设把握住发展的机遇．适时地将机场场道业务从公司机关分离出来，成立了场道事业部。实现了公司管理层与作业层的分离。为企业全面推行三级管理和发挥公司机关职能部门作用打好了基础。年下半年，公司启动了管理体系流程再造工作。历时一年多的时间，将企业内部管理制度以流程化的方式与质量、环境、安全管理体系相结合。建立健全了公司的全面经营管理体系．形成了包括《管理手册》、《施工管理手册》、《安全管理手册》、《经(vI《人力资源管理手册》、《行政管理手册》、《财务管理手册》和《通用程序文件汇编》等九大基础经营管理手册。九大手册共计约万字，每一本手册从策划、编制到颁布和培训．都融人了公司各级管理者的大量心血，尤其在编制阶段．经历了多次的“讨论、No1(Jan)V0128
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塑造精品工程践行诚信理念打造精英人才注重科技兴企行业采风器逐层目标责任管理系统信息化管理注重人才培养提升团队素质2010JF1_(1)28ET推翻、修改、认同”的过程，最终确立了“服务社会、诚信求实、和谐发展”的企业管理方针，并将年确定为企业管理体系的“贯彻落实年”，重点抓好了各级单位在工作中转变管理思想、融入管理体系和落实各项管理流程的工作。对于项目的管理，金港建设采用的是公司与各分公司、分公司与各项目部、项目部与各级管理人员签订《管理责任书》的形式来明确管理目标，通过层层分解，逐级传递管理责任。针对工程项目管理的核心质量、安全控制，公司通过项目周检、月检、季度检查和每年两次的体系内审和外审来对经营管理进行检查控制与激励。随着建筑行业现代化管理水平的日益提高，金港建设非常重视企业信息化建设工作，并结合公司新颁布的管理体系文件。提炼出企业管理工作的主要工作流程，组织开发了企业系统。为企业的流程化管理提供了便捷的应用工具，解决了精细化管理与提高运作效率之间的矛盾。年隆ＮS月中旬在北京召开的世界财富论坛，首都机场集团提前启动专机、公务机坪迁建工程．以满足此次全球经济盛会所需要的专机、公务机位。该工程