文档介绍：建筑企业经营管理
1、管理的基本概念
管理是一个机构的首脑，在国家有关方针政策和体制指导下，应用某种思想、原理和方法，
引导和集中属下全体成员的智慧、活动和力量，充分挖掘内部潜力，去最好的完成某一目标
的一个动态过程。
2、管理有三大基本职能：
（1）实施生产管理的职能，其具体体现是：计划、组织、指挥、协调和控制，它主要适用
于企业内部组织生产的要求。（2）实施经营管理的职能，其具体体现是：市场调查，销售预
测，生产决策，物资采购，新产品开发，产品销售和售后服务等，它主要适用于企业与外部
环境的联系和市场竞争的要求。（3）实施智力资源开发管理的职能，其具体体现是：人事和
激励，教育和培训等，它主要是适用于企业长期发展的战略要求。
3、管理科学的发展
管理科学的发展经历了传统管理、科学管理、管理科学、系统管理、信息管理等五个阶段。
4、管理的意义
（1）“两个轮子的学说”
管理和技术是企业发展的两个车轮，二者缺一不可。
（2） “三七学说”
企业的发展三分靠技术，七分靠管理。
5 什么是企业？
企业是指从事生产、流通、服务等经济活动，以产品或劳务满足社会需要，并以获取盈利为
目的，依法设立，实行自主经营、自负盈亏的经济组织。
6 企业管理的定义
企业管理就是对企业的生产经营活动所进行的决策、计划、组织、控制，以及对职工的领导
和激励等一系列工作活动的总称。
：(1) 决策与计划 (2) 组织与指挥；(3) 控制和协调；(4) 领导与激励。
、一级、二级、三级共四个等级，
：层级化原则、统一指挥原则、责权一致原则、分工与协作原
则、机构精简原、弹性结构原则、集权与分权相平衡原则
10.
目标/需求分析
基础工作
工作结构分解
部门化
结构设计 层级化
任务分工
工作流设计
流程设计
信息流设计
建筑企业组织设计 硬组织设计