文档介绍：医联体建设管理制度
医联体建设管理制度
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医联体建设管理制度
医联体建设管理制度
一、为全面加强医联体建设，推进区域内分级诊疗，形成上下联动、资源共享、疾病诊治连续化管理的机制，保障医疗联合体工作顺利实施，特制定本制度。
二、医院实行由医联体领导小组组成的医联体质量管理委员会—职能科室—临床医技科室三级质量与平安管理，制
定小组工作制度，明确职责，建立协调机制，定期开展工作，对医联体建设工作事项进行协调、研判、推动。
三、医联体质量管理委员会是医联体内质量与平安管理的决策层，负责全面分诊诊疗的管理工作。依据国家、省、市医联体建设有关精神，市、区医联体建设有关会议和文件
要求，卫生行政部门下发的质量标准、质量管理要求、规定、方法、措施等，制定医院医联体管理新模式。院长是医联体
质量管理委员会管理第一责任人，其他院领导参与制定、监控质量、平安管理与持续改良。
四、院办公室、医务科、护理部、院感科等职能科室是医院质量与平安管理控制层，全面负责分级诊疗质量与平安的控制工作，落实医联体工作目标，依据分级诊疗标准、要求，实施各个环节质量的指导、检查、考核、评价、监督、点评、总结及反应。组织上级医院专家来院坐诊、查房、讲座等，负责标准业务管理，提升医疗效劳能力。组织本院医务人员积极参加上级医院举办的各种技能培训，鼓励员工学
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医联体建设管理制度<br****积极性。科长、主任是管理控制层第一责任人，履行环节
质量与持续改良的指导、检查、考核、评价和监督职责。
五、各临床科室对应医联体质量管理委员会，建立科室
医联体管理小组。科室医联体管理小组是医联体医院质量与
平安管理的执行层，全面负责科室分级诊疗质量与平安的执
行工作，根据上下转诊标准、标准和流程，制定科室管理控
制目标，落实首诊负责制，做好转诊病人的接待、指引、交
接工作，完善记录，开展质量与平安监控、持续改良。科主
任是科室医联体质理管理小组第一责任人，履行质量与平安
管理的执行、监控、持续改良职责。
其中专业理论知识内容包括：保安理论知识、消防
业务知识、职业道德、法律常识、保安礼仪、救护知识。作技能训练内容包括：岗位操作指引、勤务技能、消防技能、军事技能。
二．培训的及要求培训目的
平安生产目标责任书
为了进一步落实平安生产责任制，做到“责、权、利〞相结合，根据我公司 2021年度平安生产目标的内容，现与财务部签订如下平安生产目标：
一、目标值：
、全年人身死亡事故为零，重伤事故为零，轻伤人数为零。
、现金平安保管，不发生盗窃事故。
、每月足额提取平安生产费用，保障平安生产投入资金的到位。
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4、平安培训合格率为 100%。
二、本单位平安工作上必须做到以下内容：
、对本单位的平安生产负直接领导责任，必须模范遵守公司的各项平安管理制度，不发布与公司平安管理制度相抵触的指令，严格履行本人的平安职责