文档介绍：西点实施力学****心得
——————————————————完善制度实施体系是企业管理保障；职员良好态度、结果、责任是实施力基石
我们企业在由小到大、由弱到强发展历程中，其管理模式不一定是相同。企业早期能够用人情化管理、拍脑袋决议，当企业成长到一定阶段，需要经过完善制度来管理企业，这是大家全部认同企业发展通常规律。
企业创新及改革全部和企业发展紧密相连，怎样愈加好让我们企业朝着健康稳健步伐前进，这就包含到了我们企业实施体系健全是否，企业实施力文化建设是否完善，制度落实是否到位等，其中影响着企业生存最大问题也就是企业制度实施体系，良好实施体系能为企业实现程序化管理提供保障，实施体系是约束和保障我们企业实现目标成效基础。实施体系紧紧围绕企业战略开展，为达成企业总战略目标，经过目标分解、战略纠偏、关键行动方法、统一分配资源、统一行动等手段来保障战略目标落实和合理资源分配。
市场竞争日益猛烈，在大多数情况下，组织和竞争对手差异就在于双方实施力。假如竞争对手将战略付诸实施能力比你强，也就是实施力比你强，那你就会在各方面落后。
实施力是全部各阶层领导者全部必需面正确问题——领导者必需深入而充满***地参与实施中去，经过个人参与方法来提升组织实施力；同时，实施力也是全部职员全部应面正确问题，因为个人实施力高低直接决定了你业绩和前途。
大家拥有超人智慧，但仅仅少数含有实施力人取得了成功；很多组织拥有伟大战略，但也只有少数把战略落实落实企业成就了伟业。而造成这一巨大差异关键就在于——实施力。
所谓实施力，就是把目标变成结果行动。
经过西点实施力学****我深刻体会到：
制度层面要完善
制度实施体系步骤运行紧紧围绕企业战略展开，形成一个循环滚动体系其体系：
要建立健全企业多种规章制度、作业管理步骤。它是企业赖以正常运行基础。
要有为了确保制度、步骤得以有效实施控制手段和方法。包含责任制约机制、激励机制、绩效管理，即检验体系；这是铸就高效实施团体和良好管理平台保障层。
要建立完善企业文化，团体含有很强凝聚力。将职员个人价值和企业价值绑在一起，共同分享改善结果，在这个层面上进行企业管理，帮助企业取得生产力提升提升管理者工作效率。而处于这座“金字塔”最顶端，则是战略层——战略管理及为企业最高战略，要求管理者能够真正从战略角度出发，构建企业整体战略框架，成为企业发展指挥棒！有了坚实制度基础，有实施力保障，有文化促进，有战略指导，则能够组成完全意义上企业管理体系！
基础管理制度要具体
定人定岗，职责分明。各部门根据企业月份计划逐步进行任务分解，分配个人所负责工作范围，即不使得工作重合，也避免人力浪费。要求什么人在什么岗位内做什么事情，把目标分解，责任和权利怎样分配，重视以结果为导向，逐步养成愈加强调制度化管理职能气氛，强化职能和专业分工，以确保在企业管理工作日渐复杂情况下，各项责任全部能够得以落实、职员在工作岗位上发挥作用，生产部门和销售部门能够在一定制约下相互配合和协调，实现企业计划目标，这将成为以后我们生产部门工作关键。
明晰业务步骤能够大幅提升实施力。优化企业管理步骤和业务步骤，优化前提是对现有步骤梳理整理，做到标准化，因为标准化是高效组织关键行为特征。企业管理步骤和业务步骤是现代企业规范化管理产物，步骤标准化和优化基础工作是企业发展