文档介绍：让职员永久忠于你标准和方法
假定你开了一家企业，手下有一批职员。
有没有什么方法和具体做法，能够把你人员永久性留住？怎样才能让她们忠于你？请记住本文档最新精心整理分享四点用人标准和六种具体做法，职员就会对你很忠诚。
当然，你能够对她们尤其好，发给她们很多工资，为她们发明最好工作环境，提供最好福利和事业发展机会，让她们没有理由离开你。不过，这么做起来很累，而且也没有措施预防她们变心，要是有一天竞争对手提供了愈加好条件，她们可能就会离你而去。
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有一个老外，写了一篇文章，传授了部分标准和做法，令人叹为观止。总来说，就是不能开一家正常企业，而要开一家病态企业。
请你记住下面四点用人标准，职员就会对你很忠诚。
标准一 让职员很忙，没有时间思索。
思索是一件危险事情。假如她们不思索，可能就不会意识到自己处境有多糟。
标准二 让职员很累。
筋疲力尽人就算思索了，也不会得到什么有用结果。何况改变现实状况需要付出精力，她们这么累了，哪有多出精力，当然也就无力改变现实状况了。
标准三 让职员离不开企业。
你要发展一个极为强调忠诚企业文化，而且要让职员相信，她们个人命运完全依靠于企业。企业成功，她们人生就会成功；企业失败，她们人生就会失败。这么，职员就会完全听命于企业。
标准四 常常性小恩小惠。
接收奖励是最轻易上瘾。假如你巧妙地使用杠杆，就能用最小代价恩惠，取得她人最大化感激。通常来说，你能够把一次性大额奖励，拆成无数个小额奖励，时不时地就发一点，这么会极大地提升职员"满意度"。不过，不要让职员对奖励形成预期，而要让她们知道，这是要靠自己表现来换。
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上面是四点用人标准，接下来介绍下面六种具体做法。
做法一 不停制造危机。
不停发生危机，让职员总是有事做，而且精神担心。所以，你能够自己制造部分危机，比如声称混乱财务制度，使得企业最近损失了一个大用户。正当职员忙得精疲力竭之时，你又出来抚慰她们，提出处理方法，使她们感到你能带来期望。
做法二 不提供真正丰厚奖励。
你要做是口头许诺（比如"明年企业会有大发展......"），不过不要给出真正大奖励。假如职员得到了她们真正想要东西（幸福富裕生活），就不会有足够动力替你卖命了。你要让她们看得到、不过得不到这些东西，所以她们才会有动力去追求。拖延升职和延迟加工资是常见手法，另外还能够借口预算不足，从而取消办公室装修、办公设备升级和培训计划等等。
做法三 制造部分琐碎成功。
你指定任务，让职员能够在一些小事上，取得一点成绩，这么能够让她们产生一点成就感，不至于完全垂头丧气。而且，因为任务是你派给她们，她们可能也会所以对你有一点好感。
做法四 工作时间碎片化。
你总是不间断