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规章制度管理办法
为规范公司的制度管理,提高规章制度质量和执行力,制定本办法。
一、总则
、各子公司、控股公司的规章制度管理。
,指公司总部、各子公司、控股公司依据职责和权限,按规定程序制定的各类规范经营管理行为、具有长期约束力的规范性文件。标准及其它应用公文不适用本规定。
3．公司规章制度实行分级制定,归口管理，分工负责,标准统一的管理方式。
,体现公司意志，维护公司整体利益,结合公司实际,保持制度权威和效力为根本前提。
二、管理职责
,具体职责如下:
组织制定/修订规章制度体系的管理规范；
组织和参与公司重要规章制度的论证和起草工作;
协调处理公司规章制度执行中的冲突；
指导公司各中心、各子公司、控股公司规章制度管理工作；
组织完成规章制度版本的更新和维护工作;
组织完成规章制度的汇编;
监督各中心、各子公司、控股公司制度管理工作,对违反制度管理规定的要求整改。
2．各中心负责本中心职责范围内专项制度的建立与管理,具体职责包括:
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定期检查、审查、评估、修改职责范围内的规章制度；
宣贯与实施职责范围内的规章制度;
汇编职责范围内的规章制度。
、控股公司遵循制度管理规定,结合实际制定本公司的实施制度,职责包括：
定期更新完善本单位规章制度体系；
定期对本单位规章制度实行制度效力检查、制度文本审查、管理工作监督等工作;
完成本单位制度宣贯、汇编成册以及规章制度的统计。
三、制度分类及效力
、公司规章、中心(部门）规定。
公司章程是规范公司组织和行为的总规则，由董事会审批,以公司名义发布。
公司规章是规范公司各类经营管理业务活动的规则，由公司总裁审批,以公司名义发布。
中心(部门)规定是具体中心(部门)对公司规章的实施性规定和行使具体职责的规定,由中心审批,以中心(部门）名义发布。
,分为规定、办法、细则三类。
规定是对某方面工作做出带有约束性的行为规范。
办法是对某项工作所做的比较具体的要求和规范。
细则是为有效实施规定或办法而制定的具体措施或就相关条文做出的具体说明和阐释。
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，但不得与上一级管理制度相抵触，如出现抵触的,以上一等级规章制度规定为准。同一部门制定的规章制度,新规定与旧规定不一致的,适用新规定。
四、制度管理
、立项、起草、审核、审批、发布、执行、维护、定期审阅、汇编的程序进行。
、改、废,必须提前申报,根据工作需要完善规章制度建设的,填写《规章制度建设申请表》。
3．立项
申请公司规章立项,应当对制(修)定的必要性进行论证,并明确公司规章项目名称、完成时间及负责人。
总裁办根据各中心(部门)的立项申请,组织审查，编制年度公司规章制(修)定计划,经公司总裁批准后执行。
对未在年度计划中列出的即时性规章制度建设需求，由总裁办根据实际情况,决定是否调整年度计划,经公司总裁批准后执行。
起草公司规章应当由起