文档介绍：33 / 33
部文件
注意
中粮地产（集团）股份
总部组织管理手册
（讨论稿）
签发时间：2010年8月
签发人：
目 录
第一部分手册说明4
一、手册的基本容4
二、手册的发布、修订和解释4
三、其他4
第二部分组织设计基本原则6
第三部分组织架构7
第四部分组织关键职责边界8
第五部分各决策机构与运营小组职责13
第六部分各部门通用职责19
第七部分各部门职责20
1.[综合办公室]20
2.[战略管理部]22
3.[财务部]23
4.[人力资源部]26
5.[审计部]28
6.[法律部]29
7.[证券事务部]31
8.[工程采购部]33
9.[成本管理部]34
10.[研发设计中心]36
11.[市场营销部]38
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12.[安全环保办]41
13.[企业文化部]42
14.[物业管理部]44
15.[运营管理小组]46
第一部分 手册说明
本手册是中粮地产（集团）股份总部组织管理的基本文件，基于集团发展需要和管理精细化的要求，并结合行业经验编制而成。
一、手册的基本容
本手册描述了中粮地产（集团）股份的管控模式、组织结构以与组织设计原则，并重点明晰了各职能部门的职责边界，为集团的管理夯实基础。本手册共包括七个部分：
第一部分 手册说明
第二部分组织设计基本原则
第三部分 总部组织架构
第四部分 组织关键职责边界
第五部分 总部各决策机构与运营小组职责
第六部分 总部各部门通用职能
第七部分总部各部门职责。
二、手册的发布、修订和解释
本手册经中粮地产（集团）股份总经理审批确认后发布实施。
本手册的修订和解释由中粮地产（集团）股份总部人力资源部负责。
组织架构与部门职责确定后，在一定时期应保持相对稳定。人力资源部应根据中粮地产（集团）股份战略发展规划和外部环境变化的要求，每年组织对本手册的适用性、有效性做出评价，并根据评价结果适时提出调整修订方案。
三、其他
本手册中，职责描述使用如下术语，其定义明确为：
负责：由本部门承担责任的工作，同时可能需要其他各部门参与或配合。
组织：需要本部门与其他部门共同完成的工作，由本部门负责协调有关资源，并承担主要责任。
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参与：作为某项工作和任务的参与部门，与其他相关部门共同完成该项工作或任务，参与部门负有一定的责任。
配合：不承担主要职责，但必须在负责部门领导下参与此项工作并承担相关责任。
特别说明：
本手册中，除特别说明外
集团：是指中粮地产（集团）股份。
总部：是指中粮地产（集团）股份总部。
部门：是指总部各相关部门
城市公司：是指中粮地产集团下属各城市公司。
第二部分组织设计基本原则
组织设计的目标是建立稳健和高效的组织体系，以期达成最优的组织管理绩效。组织设计遵循以下三个基本原则，即：战略导向原则、权责清晰原则、风险制衡原则。
战略导向原则
组织设计的基本出发点是为了实现集团战略发展目标。此次组织设计是根据集团未来快速发展、聚焦城市、聚焦产品和聚焦管理的战略需要，结合集团自身特点所形成的。
权责清晰原则
为保证组织管理的高效和权责清晰，在集团二级管控的基础上，优化了总部和城市公司间的专业分工，明确总部各部门之间、总部和城市公司之间的权责界限，强调做实城市、让城市公司真正成为价值链开发主体和利润主体。
同时，加强总部专业化水平建设，减少总部对城市公司的业务参与，增加专业指导和过程监控，力争做到要权责清晰，确保组织经营目标实现。
风险制衡原则
房地产业是典型的资源整合型行业，需要对大量资金和其他资源进行整合管理。此次组织设计将充分考虑相关风险因素，在适度分权的基础上，形成有效的风险制衡机制。
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第三部分 组织架构
股东大会
战略委员会
薪酬与考核委员会
审计委员会
提名委员会
董事会
总经理
战略管理部
研发设计中心
工程采购部
成本管理部
市场营销部
人力资源部
财务部
安全环保办
证券事务部
法律部
审计部
物业管理部
综合办公室
企业文化部
监事会
专业委员会
各城市公司
工业地产公司
经营班子会
运营管理小组
副总经理
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第四部分 组织关键职责边界
项目
项目容
集团总部、城市公司二级管控架构
集团总部
城市公司
价值链