战略规划(24)：500强华为康士康关联IT集团战略规划之《公司SWOT战略》分析.pdf

文档介绍：《集团 SWOT 战略》分析
指导:才博咨
询
分析目标



SO 战略：依靠内部优势去把握机会
WO 战略：利用外部机会来改进内部弱点
ST 战略：利用企业的优势去避免或减少轻外部威胁的打击
WT 战略：直接克服内部弱点和避免外部威胁
模型来源 无
模型设计 才博首席顾问师 陈导师 Depew Chen
资料收集和整合 彭顾问/陈导师
SWOT 战略分 邮政物流 BPR 项目 SWOT 分析（模板）
析
内部能力 优势(Strength) 劣势(Weakness)
—作为国家机关，拥有公众的信 —上门取件相关人力及车辆不足
任 —市场及物流专家不足
—额客对邮政服务的高度亲近感 —组织、预算、费用等方面的灵活
—拥有全国范围的物流网(几万 性不足
家邮政局) —包裹破损的可能性很大
—具有众多的人力资源 —追踪查询服务不够完善
—具有创造邮政/金融 synergy 的