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调整心态服从大局.doc

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文档介绍:调整心态服从大局
各位领导、各位好友:大家好!
心态,可能有多个解释,不过我了解就是服从大局,即使就是简单四个字但真正做起来很不轻易,回顾我走过风风雨雨曲曲折折就证实这一点:
在1988年我来到机电企业做商品车接车司机,当初没有现在这么大业务量全部商品车全部是用人开会来,所以企业专门招聘很多司机用以接送商品车。刚到机电企业时因为人员较少只有十来个人,不长时间就混很熟,天天只要在家我就主动打扫办公室,擦桌子、给每个职员水杯打满热水,给大家留下了深刻印象,当初销售车辆场地是距办公室不远一个小小市场大约有5亩地,车辆摆放也是很混乱东一个西一个,场地里杂草丛生,为了将停车场整理出来我从家里借来镰刀和锄头将蒿草放倒,集中到门口处理掉,这一简单工作很出效果,整个车场显得整齐了很多,也使大家对我夸赞有加;以后又发觉很多商品车存在好多小毛病需要修理,比如:没油、升降器损坏、喇叭不响、灯光不全、轮胎没气、收音机不响,我全部利用业余时间逐一修理好并将车辆摆放整齐,受到了领导和职员们好评,这些在现在看来或许算不上什么大不了事情,可在当初算得上大功一件,在领导和职员们赞扬声中我虚荣心得到了很大满足,认为我在大家心目中占有了一席之地,工作热情也空前高涨,在工作中不计个人得失只要企业需要不管是在白天还是在黑夜随叫随到,庞总说过这么一句话:用人就要用这种人!

伴随时间推移,到了1993年企业人员越来越多,已达成300多人,人际关系也越来越复杂,业务量空前增加辐射面积已经达成河北省全省、天津和北京,人员多了需要合理利用、业务量大了需要合理调整,有经验员工成了抢手货,当初总体上分为一、二、三部,一部责任人王玉生、二部责任人是杨小光、三部责任人是杨家庆,现在全部是集团企业副总经理,时间不长三个部就改成了三个企业,这就是冀东机电早期模式。我在当初被庞总任命为配件企业副经理,主管维修厂,关键工作是维护商品车辆,任何机械故障、电气故障、车身刮蹭全部在我们维修范围之内,各企业照付修理费。以后因为集团企业业务发展太快需要保管员,我辞去配件企业副经理职务到三企业当了保管员,在刚刚接手三企业保管员时共有57台多种商品车,大多数全部有毛病需要修理不然话根本就卖不出去,为了给企业节省费用,全部是自己动手,在不到30天时间里将全部车辆检验维护了一遍,在车前挡风玻璃上贴上编号、标明到车日期,使全部商品车全部保持在良好状态,有用户看车或提车时曾经狂妄常常说一句话:看好编号找我要钥匙,假如一马达打不着车退全款赠一台车,这在当初整个企业传为佳话。为何我有如此把握?其实,我天天上班以后全部将每一台车打着,运行十分钟检验是否有异常,目标就是在卖车时确保一下着车,这么会使得买车用户相信车况良好也缩短了交车时间,她人交一台车少则十几二十分钟多则一两个小时不等,而我交一台车没有超出五分钟时候,因为在用户拿钥匙取车同时我就将车辆相关手续办理完成只需用户签字就放行。

在当初,三企业全部人全部在天津,只有我一个人在滦县上班,管理着上百台商品车,在没人监督情况下,全凭着良好心态、强烈责任心认真做好自己本职员作,早出晚归。当然,企业也给了我很高荣誉和待遇,在年底我即使不是正式职员不过我享受到待遇是副经理待遇,经理在全体大会上给我高度评价。我认为我找到了我位置,这就是我要奋斗地方,这里有我热爱专业、这里有愿意接纳我群

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上传人:读书百遍 2021/12/3 文件大小:18 KB

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