文档介绍：1
第二节品种法举例
一、企业基本情况简介
假定某工业企业设有第一、第二两个基本生产车间。一车间生产甲产品,二车间生产乙产品,其工艺过程属于单步骤生产。该企业另设有机修、供电两个辅助生产车间,为基本生产车间及其他部门提供产品和服务。根据生产特点和管理要求,确定采用品种法计算甲乙两种产品成本。
按成本管理要求,该企业的产成品成本只设置“直接材料”、“直接人工”和“制造费用”三个成本项目,辅助生产部门不设置制造费用科目。
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二、成本计算程序
1、确定成本计算对象。开设成本计算单,设置成本项目。
该企业基本生产车间的成本计算对象是甲、乙两种产品,开设甲产品和乙产品两张成本计算单,成本项目设置“直接材料”、“直接人工”和“制造费用”。机修车间和供电车间分设两本成本明细账,分别核算机修服务和供电成本。
2、归集并分配有关费用
(1)根据原材料用途归类的领退料凭证和有关的分配标准,编制材料费用(含燃料)分配表如表7—1所示:
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表7—1 材料费用分配表单位:元
借:生产成本—基本生产成本—第一车间—甲产品40600
—第二车间—乙产品20300
制造费用—一车间 1500
—二车间 500
生产成本—辅助生产成本—机修车间 800
—供电车间 550
贷:原材料 64250
分配对象
应借科目
成本
项目
原料及主要材料
辅助材料
燃料
合计
总帐科目
明细科目
甲产品
生产成本
甲产品
直接材料
40000
600
40600
乙产品
生产成本
乙产品
直接材料
20000
300
20300
小计
60000
900
60900
一车间耗用
制造费用
一车间
500
700
300
1500
二车间耗用
制造费用
二车间
200
240
60
500
机修车间耗用
辅助生产成本
机修车间
800
800
供电车间耗用
辅助生产成本
供电车间
150
400
550
合计
61650
2240
360
64250
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根据各车间、部门的工资计算凭证和应付福利费的计提办法,编制工资及福利费分配表如下:
表7—2 工资及福利费分配表单位:元
分配对象
应借科目
生产人员工资
欺人员工资
应付福利费(元)
工资及福利费合计
总帐
明细账
生产
工时
分配率
工资额
(元)
一车间生产工人
基本生产成本
甲产品
6000
15000
2100
17100
二车间生产工人
乙产品
4000
10000
1400
11400
小计
10000
25000
3500
28500
机修车间人员
辅助生产成本
机修车间
1500
210
1710
供电车间人员
供电车间
1000
140
1140
一车间管理人员
制造费用
一车间
1900
266
2166
二车间管理人员
二车间
1800
252
2052
行政管理人员
管理费用
3000
420
3420
合计
25000
9200
4788
38988
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借:生产成本—基本生产成本—第一车间—甲产品17100
—第二车间—乙产品11400
制造费用—一车间 2166
—二车间 2052
生产成本—辅助生产成本—机修车间 1710
—供电车间 1140
管理费用 3420
贷:应付工资 34200
应付福利费 4788
(3)根据本月固定资产折旧原值和折旧率,计算本月应计提固定资产折旧。折旧费用分配表如下表7-3所示
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表7—3 折旧费用分配表单位:元
借: 制造费用—一车间 1200
—二车间 1100
生产成本—辅助生产成本—机修车间 600
—供电车间 400
管理费用 800
贷:应付工资 4100
分配对象
应借总帐科目
明细科目
金额
一车间
制造费用
折旧费
1200
二车间
制造费用
折旧费
1100
机修车间
辅助生产成本
折旧费
600
供电车间
辅助生产成本
折旧费
400
行政管理部门
管理费用
折旧费
800
合计
4100
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(4)根据有关付款凭证汇总的有关资料,编制其他有关费用分配表如下表7—4所示
表7—4 其他费用分配表单位:元
借: 制造费用—一车间 2200
—二车间 1900
生产成本—辅助生产成本—机修车间 400
—供电车间 630
管理费用 1050
贷:银行存款 6180
应借科目
办公费
劳保费
保险费
差旅费
外国动力费
其他
合计
制造
费用
一