文档介绍：咨询公司项目经理、项目总监、高级咨询师、咨询师全套岗位说明书介绍
咨询公司项目经理、项目总监、高级咨询师、咨询师全套岗位说明书介绍
咨询公司项目经理、项目总监、高级咨询师、咨询师全套岗位说明书介绍
咨询项目总监岗位说明书
岗岗位名称：咨询项目总监岗位编码：002
位
所在部门：公司管理咨询部
基
本主要工作报告对象：（咨询事业部）董事（总）经理
信
息主要工作指导对象：咨询项目经理
本岗位现有定员人数：
现指导人员数目：
岗位工作纲要
监察项目的计划、文件和重要结点管理，管理客户高层关系，评估项目潜伏风险，指导进行项目质量、进度、成本和项目回款控制，保证与客户的优秀合作，进而保证项目顺利进行。
岗位工作分类职责表述
1、牵头负责组建项目团队，对项目经理供给方法指导和资源支持；
2、牵头负责策划项目启动和项目结束，并给与要点、特别控制与支持；
3、审查各项目组的工作推动计划，指导确立要点结点和重要里程碑；
4、监察各项目组的项目进度管理、结点管理、整体兼顾和质量控制；
1、咨询项目看管
5、指导和组织进行各咨询项目要点结点和重要里程碑的管理与保障；
6、指导和检查各项目组的任务日记及项目文件的管理；
7、评估各项目潜伏风险，主持制定避险举措，并组织各项目组实行；
8、看管个项目组的合同履行状况，对项目回款进行敦促与控制；
1、管理和协调客户高层关系；
2、按期接见各项目客户高层领导，协调项目组工作，解决有关问题；
2、客户关系管理
3、指导各项目组对客户需求进行发掘和开发，审查各项目组对客户潜伏
需求的开发方案，并组织进行项目建议书编制和项目洽商；
3、咨询市场开发
4、知识创新管理
1、有责任进行新的咨询项目的发掘、挑选、贮备、跟进等工作；
2、组织进行咨询项目的先期调研、客户需求交流；
3、组织进行待开发咨询项目的建议书、招标文件要件的编写；
4、组织进行项目招标和合同谈判。
2、依据公司安排， 参加或独立进行咨询项目的先期调研、客户需求交流；
3、依据公司安排，对待开发的咨询项目供给智力和技术支持；
4、依据公司安排，参加或独立组织进行开发咨询项目的建议书、招标文
件要件的编写；
5、依据公司安排，参加或独立组织进行项目招标和合同谈判。
1、组织进行管理咨询项目的知识提炼与总结；
2、依据公司规划，组织公司的知识管理与知识库建设工作；
3、依据公司规划，组织进行咨询理念、咨询工具的创新与改进；
4、依据公司规划，组织进行咨询模块与有关培训课程的设计与开发。
1、依据公司工作管理系统要求，审查各项目团队的工作计划和工作管理；
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2、指导团队矛盾办理，牵头负责各项目团队成员的业务指导和人员培育；
5、咨询团队管理
3、审查各项目团队的工作权衡与报告；
4、审查各项目团队的职能评论，参加项目经理的荣膺与发展建议；
6、其余有关事务1、按要求展开其余有关工作。
岗位应知
岗位应会
1
、娴熟使用 OFFICE word、PowerPoint 和 Excel
1、战略管理、组织管理、营销管理、财务管理、
等办公软件；
人力资源管理、 行政管理、 生产管理、 质量管理、
现场管理、物流管理、公司文化等基础管理知识；
2
、较好的交流协调能力；
2、《经济法》包含《公司法》 、《劳动法》、《劳动
3
、较好的语言表达与文字表达能力；
合同法》等有关经济与管理领域的国家法律与法
4
、较好地组织与计划能力；
规。
5
、较好掌握各种咨询工具和理论方法；
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6、较好掌握各种公司管理的工具与方法，并
能对团队成员进行培训；
7、掌握管理团队、获守信息、整合资源、做
出决议的有效方法；
8、掌握系统概括和利用信息，指导团队达成
工作的有效方法；
9、在团队整体作业中，能够利用专业目光迅
速发现问题，提出解决方案；
10、能够同时指导多个团队达成工作。
本岗位工作权衡方式
1、看管项目数目
2、项目计划及进度控制有效性
3、项目回款实时性
4、客户满意度
5、肩负市场任务状况
6、知识管理任务达成状况
7、项目团队管