文档介绍：— 1 —
执行力与高效沟通
主讲：蒋小华
行课网执行总裁
杭州华略管理学院董事长
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第第章一章 解读执行力问题
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1、何谓执行力 — 3 —
从个人和组织的两个角度，将对执行与执行力的理解如下：
类别 个人 组织
把想法变成行动，把行动变成结果；
执行 贯彻实施，将战略落到实处。
保质保量完成任务，不折不扣结果！
把想干的事干成功的能力——注重细
执行力 贯彻战略，完成目标的能力。
节、保质保量、按时完成任务。
执行力应该成为一家公司的战略和目标的重要组成部分，它是目标和结
果之间缺失的一环。
2、商界领袖论执行力 — 4 —
在企业运作中，其战 确定目标不是主要的 微软在未来十年内， 一位管理者的成功，
略设计只有10%的价 问题，你如何实现目 所面临的挑战就是执 5％在战略，95％在
值，其余的全部都是 标和如何坚持执行计 行力。——比尔盖茨 执行——ABB公司董
执行的价值。——哈 划才是决定性的问 事长巴尼维克
佛商学院前院长波特 题。——德鲁克
3、执行力为什么很 重要 — 5 —
① 执行力低下是企业管理的最大黑洞；
② 强大执行力是实现战略的必要条件；
③ 团队的执行力是企业的核心竞争力；
④ 对个人而言，没有执行力将一事无成。
没有执行力，一切梦想、设想、构想、理想，统统都只是幻想和空想！
执行力对个人而言： — 6 —
蜀之鄙有二僧，其一贫，其一富。贫者语
于富者曰：“吾欲之南海，何如?”富者曰：
“子何恃而往?”曰：“吾一瓶一钵足矣。”富
者曰：“吾数年来欲买舟而下，犹未能也。子
何恃而往?”越明年，贫者自南海还，以告富者。
富者有惭色。
对个人而言，没有执行力，一切梦想、设
想、构想、理想，统统都只能是幻想和空想！
没有执行力，将一事无成。
执行力研究与实践得出这样的结论： — 7 —
无数的人拥有卓越的智慧，只有那些懂得执行的人获得成功；
无数的企业拥有伟大的构想，只有那些懂得执行的企业获得成功。
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第二章 三大基本要素
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一、结果思维
企业是讲功劳、