文档介绍：近期计划工作总结
一、相关近期工作：
1、现在工作进展是基础完成到分企业调研准备工作。并就8个分企业实地调研及27个分企业问卷调查做出安排。
2、依据8月27日要求，HP于9月3日提交了材料（见附件），所提交材料情况以下：
（1）任务分解。其提交任务分解是基于交付物来进行，在新材料中对各任务进行了细分，但仍然缺乏对任务简单描述及关键责任人、参与人明确；
（2）人员安排；HP提交了新人员计划，该计划从外籍人员数量、工作量及总工作量上即使满足我们在协议中要求，并列出了每个人将在哪一阶段参与工作及其大致角色。但我们在9月又重申了以前要求：（1）提供人员变动书面说明；（2）全部外籍教授简历。
（3）项目时间安排。对于时间安排，我们从格式上未过多提出异议。
另外，我们要求HP提交任务逻辑关系图、甘特图。HP承诺在去分企业之前完成。（详见会议纪要）。
二、相关多个问题：
1、项目标控制问题。我们将牢牢抓住三项内容来实施对项目标控制：（1）工作任务分解；（2）在每一个细分阶段对交付物审定；（3）对德勤人员资格审查及工作量考评。其中，以抓任务分解为关键。现在看，我们计划需求书还是比较全，基础涵盖了我们（包含BPR组）要求HP完成全部工作，关键是一定要将需求落实到任务分解中（请项目组组员关注这一点）。所以，我们必需抓住其试图简化任务及可能缺乏足够能力完成任务不放，比如业务步骤评定并基于此方能进行IT架构设计、IT（尤其是应用）架构一体化问题等，以此实现对最终质量控制。
2、时间进度问题。因为整个项目标过程及结果由HP负担责任，所以，我认为在时间进度安排合理性上无须过于坚持，因为这可能会成为以后其工作不能准期完成借口。如前述，我们更多仍需要经过任务要求来实现控制，对进度安排审核将集中在我们关注、而HP试图回避任务在进度安排上是否得到表现（请项目组组员关注这一点）。这也是为何尽管我们很深地感觉到对分企业调查过于仓促、准备不充足（表现在问卷上），但也只是尽可能采取方法填补，而没有强行要求其改期。
3、人员问题。我在