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二绕（西段）项目TJ-B 合同段 B7 分部
项 目 管 理 策 划 书
一、工程概况
BJ-B 合同段 B7 分部，为第二绕城高速公路西段 B 合同段的
组成部分，路线在温江境以路堤方式沿东北方向前行，跨越江安河后
进入郫县境，以高架方式沿友爱镇东侧布,持续跨越 IT 大道、郫花路、
成灌高速后落地。起点 K169+200，终点 K175+011, 全长  公里，其
中路基总长 ，大桥  座，中桥 538m/4 座，互通式立
交 1 座,分离式立体交叉 129m/1 座，桥梁桩基 10048m/713 根。钢筋砼
盖板涵 14 道，钢筋砼圆管涵 4 道，计  道。路基挖方  万
m3，填方  万 m3。防排水工程  万 m3。
本项目合同工程量为  亿元。合同工期自监理工程师签发开工
令始 912 日历天，计划至 2013 年竣工。工程缺陷责任期 24 个月，保修
期 60 个月。
本项目甲方（总承包方）为公路桥梁建设集团二
绕（西段）项目 TJ-B 合同段经理部。业主为蓉城第二绕城高速公路
开发XX公司。设计单位为省交通规划，监理单位为江
兆信工程咨询监理。
二、项目管理目标：
1、工期目标：自开工令起 912 天完成本合同所有工程容。
2、质量目标：合格率 100%,优良率 95%。
3、安全目标：不出现重伤与以上安全事故，无重大行车事故，无触
电与火灾事故。
物资机械部
试 验 室
工程技术部
安全质检部
计划合约部
财 务 部
综合办公室
桥梁施工一队
桥梁施工三队
桥梁施工四队
预制梁施工队
桥梁施工二队
涵洞施工一队
涵洞施工二队
混凝土拌合站
路基施工队
防护施工队
4、成本目标：完成公司下达的成本控制目标，做到成本受控，项目
有赢余。
三、项目管理机构设置：
项目机构设置，依据标段施工里程、实物工程量、货币工程总量、
施工工期、施工方法、劳务施工协作队伍的划分，以与甲方（业主）招标
文件要求等因素综合考虑设置。
（一）项目组织设置：
项目经理
2 / 15
15 / 15
项目副经理
项目总工程师
15 / 15
15 / 15
（二）项目领导班子与部门职责划分：
（略）
（三）项目人员编制
15 / 15
部门
岗位
编制
职 能 描 述
项目经理
1
项目全面管理工作
副经理
1
负责项目协调管理，协助项目经理工作
总工程师
1
全面负责项目技术管理工作（兼工程部长）
工
程
部
桥梁工程师
1
负责互通与友爱高架桥所有工程技术质检资料
路基工程师
1
负责标头至 IT 大道所有工程技术、质检资料
业工程师
1
兼质检工程师负责全标段质检资料整理
资料员
1
协助业工程师工作，业资料的收集整理
测量工程师
1
全标段测量工作（视分包情况增加）
测量员
2
配合协助测量工程师工作（视分包情况增加）
计划合约部
部长
1
兼计量、计划所有工作
安全质检部
部长
1
负责安全、文明施工（兼负责地方协调）
协调员
1
负责地方协调
试验室
主任
1
全面负责试验检验工作
试验员
2
负责材料试验、配合比试验、土工试验与检测
资料员
1
负责试验资料
物资机械部
部长
1
全面负责物资机械管理，做到帐物相符、受控
采购
1
负责物资采购
仓管
3
负责现场物资管理、收发、回收等(梁场 1、钢
筋加工场与现浇梁区 2 人)
帐目管理员
1
负责物资、机械帐目录入（兼项目会计）
财务部
会计
1
兼物资帐目管理员
出纳
1
项目资金管理、费用报销等
综合办公室
主任
1
负责人力资源、后勤接待、办公用品等管理
文员
1
办公室相关工作，文档管理，
驾驶员
3
3 台。物资办公室、生产管理、全面管理各 1
台
炊事员
2
负责项目部清洁卫生。
合 计
32
本编制中不含路基、桥梁施工员,视分包情况增加。另未考虑现场材
料看守人员。
四、项目施工策划：
（一）平面布置：
1、施工便道沿线路纵向设置。置