文档介绍：非薪酬激励的人本管理
Nonfinancial Motivation
【课程背景】
在组织中，你因职权所限，无法给与下属以物质的激励，甚至，你也无法给予他们升值的机会。在这种限定条件下，你还要承诺于上司，达成组织绩效。你如何能激励你的下属、你的员工承诺于组织、承诺于绩效、采取行动达成组织绩效？
本课程为你提供一整套经全球500强80%企业验证有效的最佳非物质激励方法论及工具来支持你的激励工作。你将学会激励框架、掌握激励策略设计、通过角色扮演，现场实操各种激励工具，体会非物质激励效果。
【课程收益】
掌握薪酬与物质以外的员工激励工具与手法；
运用非物质激励手法推进日常工作与项目；
运用非物质激励手法推进组织变革；
运用非物质激励手法改善组织员工士气、增强组织正能量
【课程对象】企业中高层管理者
【课程时间】1天
【课程特色】
1. 课堂气氛轻松活泼、寓教于乐、寓教于练。
2. 动手实操环节多，结合企业内容，实景操练。
3. 针对个案进行分析与研究，理论与实务能充分结合
【课程大纲】
一、激励与激励因子Motivator
目的：认识激励因子——因人而异的激励因子，四两拨千斤的激励因子。
三人游戏：怎样才能激励他？
游戏分析：激励成功的背后是什么？
了解自己的激励因子
了解下属的激励因子
二、为什么要激励？凭什么去激励？
目的：理解组织管理中人员激励的目的与手段
绩效、绩效、绩效——激励的唯一目的！
激励与困境
激励工具Drivers-Vision-Definition的操练与运用
激励工具Present state-Desired State的操练与运用
激励与能量管理Energy Managemen