文档介绍：薪酬方案与绩效考核体系 2017-3-20 2 ?薪酬体系的设计?级别评定?各级别的薪酬总量?各级别的薪酬构成?浮动薪酬部分随业绩的变动范围 2017-3-20 3 ?问题描述?设计依据 ?按公司内各岗位所要求的知识技能、需要的解决问题的能力和承担的植物责任,将各岗位划分级别?各级别员工的总薪酬应与市场标准具有可比性?各级别员工总薪酬当中固定工资与业绩奖金的比例?浮动薪酬随业绩变动的上下限 ?国际上通行的职务分析方法?参考国内及本地区类似公司的薪酬水平?结合国内公司的运作方法及澄星的实际情况?公司薪酬设计的目的、原则和支付能力?薪酬体系的设计步骤 2017-3-20 4 ?级别评定——海问职务分析的方法和过程?海问职务分析法?评分过程知识技能解决问题能力职务所承担的责任职务相对贡献?确定岗位?岗位评估打分?统计计算?分析结果?职务分析?管理技巧?沟通交往能力?专业知识、专业经验和实际方法?思维环境:职务所处环境对担任职务人员的思维设置的限制?思维难度:职务需要担任者进行创造思维的程度大小?职务责任:可能造成的经济后果?职务对结果的作用?行动的自由度 2017-3-20 5 ?级别评定——海问职务分析的方法和过程?海问职务分析法?评分过程知识技能解决问题能力职务所承担的责任职务相对贡献?确定岗位?岗位评估打分?统计计算?分析结果?职务分析?管理技巧?沟通交往能力?专业知识、专业经验和实际方法?思维环境:职务所处环境对担任职务人员的思维设置的限制?思维难度:职务需要担任者进行创造思维的程度大小?职务责任:可能造成的经济后果?职务对结果的作用?行动的自由度 2017-3-20 6 序号部门岗位序号部门岗位序号部门岗位序号部门岗位 1集团经营管理委员会总裁 16资产管理部国际贸易业务管理 31人力资源部培训专员 44股份公司董事长 2资产管理副总裁 17多元投资业务管理 32人事信息管理 45总经理 3磷化工副总裁 18参股企业管理 33集团办集团办主任 46董事会秘书 4 PET 副总裁 19财务部财务部经理 34总裁秘书 47物资公司总经理 5进出口副总裁 20财务管理科科长 35法律 48销售公司总经理 6多元投资副总裁 21财务预算员 36企业文化 49生产部经理 7财务总监 22财务分析员 37翻译 50研发中心主任 8发展规划总裁助理 23会计核算科科长 38信访 51计划科科长 9人力、行政总裁助理 24主管会计 39行政管理部行政管理部经理 52设备科科长 10发展规划部发展规划部经理 25出纳 40计算机管理 53天津辉煌总经理 11战略研究 26开票 41电话总机管理 54东平磷业总经理 12商务运作 27审计部审计部经理 42基建管理 55乌江澄星总经理 13资产管理部资产管理部经理 28审计专员 43后勤等管理岗位 56日化厂总经理 14磷化工业务管理 29人力资源部人力资源部经理 57房地产总经理 15 PET 业务管理 30绩效考核员?级别评定——确定岗位?我们选择了集团公司及下属企业 57个重要管理岗位和职能岗位为代表进行了评估?确定岗位?岗位评估打分?统计计算?分析结果?职务分析 2017-3-20 7 ?级别评定——确定岗位的说明我们选择的岗位是: ?集团高层经营管理团队?对集团经营业绩影响重大的支持、监督、服务性职能岗位?部分对经营业绩影响重大的采购、计划、生产、营销等运营岗位?部分驻外企业总经理我们没有选择的岗位将: ?参照已经选择的岗位中相似的?根据目前确定的岗位制定的薪酬结构推算出?确定岗位?岗位评估打分?统计计算?分析结果?职务分析 2017-3-20 8 ?级别评定——职务分析(编写职务说明书) 、岗位之间的分工确定该岗位的目的澄星集团人力资源部经理职务说明书岗位目的负责集团人力资源管理系统的建立与维护,建立适应优秀人才发现、培养和使用的人力资源运行机制,满足企业发展对人才的需要示例?确定岗位?岗位评估打分?统计计算?分析结果?职务分析 2017-3-20 9 ?级别评定——职务分析(编写职务说明书) 、完善岗位职责澄星集团人力资源部经理职务说明书岗位职责 、修订与实施劳动人事管理规章制度 、定编定员及制订各单位基本工作职责 、奖金和失业、养老、医疗、工伤等社会保险的管理工作 ,代表企业法人代表解决劳动争议等事务 、录用、奖惩、休息、休假、医疗鉴定管理工作 8