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人力资源管理实务培训心得
首先非常感谢公司能够给及这次机会，让我能够参及健峰管理技术培训学校的人力资源管理实务培训，在短短的7天中，学****了很多人力资源管理的知识，让我对于人力资源管理的宽度深度以及高度都有了新的认识，对于我来说真的是受益匪浅。
上课第一天，助教分享了一句话，我记忆颇深：成也在人，败也在人，人才是企业最宝贵的资产。对于这一句话，我觉得可以从两个方面来理解，首先，一个公司的运营就如生产产品一样，人机料法环缺一不可，但最重要的是人，因为没有人所有的事务都没有执行者，完全不能操作。其次，人的优劣决定着企业经营之路是否能够长远，所以一个良好的企业需要“人才”。而如何得到人才，并使人才能恰到好处的在企业中运转，服务公司时同时体现个人的价值，就要从人力资源管理开始。
那么这一周人力资源管理实务学****我到底学到了什么呢？
一、观念的转变，认识真正的人力资源管理：
对人的认识
成本
资源
重视程度
低层、事务性
高层、战略决策性
管理方法
被动、静态、孤立
主动、动态、全过程
基本职能
招聘、录用、档案管理、人员调动等事务性管理工作
传统的事务性工作、HR规划、HR开发、岗位及组织设计等
从上表可以看出，目前对于我的工作来说，就如江总说的，还停留在传统人事管理层面上，还未做到真正的人力资源管理，现在基本上是“事”的管理，而非“人”的管理。但事实上，只有做到人力资源管理，才能更好的服务公司，及公司经营战略同步向前，进而可以帮助企业更好的运营。
二、部门主管才是真正人力资源管理者
一直以来的招聘工作，我们的程序都是首先人事先面，然后部门主管面试，那么为什么在招聘时，都要部门主管参及呢？因为部门的工作是什么，需要什么样的人，部门领导要比
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我们人力资源更清楚。然后，人员招聘进来之后，具体的工作、培养，部门领导更是起着决定性作用，所以说部门主管才是真正的人力资源管理者，所以我们需要更懂得人力资源管理的非人力资源部门主管，或者说要非人力资源部门主管需要改变观念，及我们一起参及到人力资源管理工作中。
三、岗位/职位说明书的重要性
1、首先，岗位说明书是企业招人的指导说明，而我在招聘过程中总是忽略这个，从自己的主管意识出发或者是不全面的认识，及应试者沟通，这很有可能会遗忘掉一些工作要点及要求，导致人员招聘不精准，造***员流失，或者在日后的工作中，发现人岗匹配有落差。
2、岗位说明书也是薪资福利、绩效考核、人员晋升、教育培训等等其他人资管理的依据，根据岗位工作的要求核定录用人员的薪资，作为绩效考核标准、根据岗位要求进行有针对性的培训、判定是否符合晋升要求。
做好人员招聘及甄选，选择合适的人才，同时做好企业宣传。
之前说到了，一个企业的成长关键在于人，而如何选择合适的人就将从招聘开始，
但是目前我们的招聘程序相对来说比较简单，没有系统性，注重招聘录用结果，忽视了招聘过程及其他作用。
1、企业正面形象的宣传：能够及时有效的招聘进公司需要的人才固然重要，同时也需要注意在招聘过程中对企业正面形象的宣传，那么即便我们看中的人因为种种原因暂时不能到我公司，也可以先打好形象宣传，在企业再次需要的时候能够更快速的找到备选人才，然后即时不符合我们公司的要求，面试人也