文档介绍：工程项目的前期策划工程项目的前期策划内容提要: 内容提要: 第一节第一节工程项目的前期策划工作工程项目的前期策划工作第二节第二节工程项目的构思工程项目的构思第三节第三节工程项目的目标设计工程项目的目标设计第四节第四节工程项目的定义(自学) 工程项目的定义(自学) 第五节第五节工程项目的可行性研究工程项目的可行性研究 to 学习要求学习要求??一般了解:工程项目前期工作程序、工程项目一般了解:工程项目前期工作程序、工程项目的起因的起因??一般理解:工程项目可行性研究的内容一般理解:工程项目可行性研究的内容??重点掌握:工程项目目标的内容重点掌握:工程项目目标的内容 1 第一节第一节工程项目的前期策划工作工程项目的前期策划工作一、一、概述概述二、二、项目前期策划的过程和主要工作项目前期策划的过程和主要工作三、三、项目前期策划应注意的问题项目前期策划应注意的问题四、四、项目前期策划工作的重要作用项目前期策划工作的重要作用 to to 2 一、概述一、概述定义: 定义: 前期策划阶段指工程项目的构思到项目批准, 前期策划阶段指工程项目的构思到项目批准, 正式立项为止的过程。正式立项为止的过程。项目前期策划的主要任务是:寻找并确立项目目标, 项目前期策划的主要任务是:寻找并确立项目目标, 定义项目,并对项目进行详细的技术经济论证,使整个项定义项目,并对项目进行详细的技术经济论证,使整个项目建立在可靠的、坚实的、优化的基础之上。目建立在可靠的、坚实的、优化的基础之上。 3 return return 项目构思构思选择 D 情况分析及问题定义提出目标因素和目标系统设计项目定义项目审查 D 项目建议书可行性研究 D 项目任务书反 馈环 境和情况调查图2-1 项目前期策划过程 4 二、项目前期策划主要工作二、项目前期策划主要工作 return return 1. 工程项目构思的产生和选择。 : (l)情况的分析和问题的研究; (2) 项目的目标设计; (3) 项目的定义:划定项目的构成和界限,对项目目标作出说明; (4) 项目的审查:对目标系统的评价,目标决策,提出项目建议书 ,即提出实施方案,并对实施方案进行全面的论证,看能否实现目标。它的结果作为项目决策的依据。 5 三、项目前期策划应注意的问题三、项目前期策划应注意的问题 return return ,并对环境发展趋向进行合理的预测。 , 要不断地进行调整、修改、优化,甚至放弃原定的构思、目标或方案。 3 .在项目前期策划过程中阶段决策是非常重要的。在整个过程中必须设置几个决策点,对阶段工作结果进行分析、选择。 6 四、项目前期策划工作的重要作用四、项目前期策划工作的重要作用 1. 项目构思和项目目标是确立项目方向的问题。它的重要性可见图 2-2 。 7 目标设计和可行性研究设计和计划施工运行时间累计投资曲线对项目的影响费用图2-2 项目累计投资和影响对比 return return 8 return return 。例如,企业决定开发一个新产品,投入企业以前许多年的利润积余和借贷。如果这个产品开发不成功,市场上已有其它新产品替代,本产品没有市场,没有产生效益,则不仅企业多年的辛劳( 包括前期积蓄,项目期间人力、物力、精力、资金投入) 白费,而且企业背上一个沉重的包袱,必须在以后许多年中偿还贷款,厂房、生产设备、土地虽都有帐面价值,但不产生任何效用,则产品的竞争力下降,这个企业就此一蹶不振。 9 第二节第二节工程项目的构思工程项目的构思一、一、构思的产生构思的产生二、项目构思的选择二、项目构思的选择 to to 10