培训体系搭建方案.doc

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巴思特健身培训体系方案
前 言
公司现有培训体系不够完善、深入，企业文化培训只停留在企业简介局部，没有深挖企业更深入的局部，企业的布局、企业的员工风采、企业的开展历程、企业的核心人物、企业员工的成长路径，可提供开展平台，没有展现。业务培训为初级话术培训，产品知识培训较少，缺少一对一老带新，缺少精典案例分享。缺少阶段性业务梯队培训，管理培训。整体缺乏系统设计。
为了能够更好的让员工了解企业，让企业更好的吸引员工，使企业在高度竞争的市场环境中获胜，使人才在企业里发挥自己的优势，给员工提供更好的开展平台，使员工与企业共同成长。让员工找到归属感、成就感，让企业在行业中激流勇进，乘风破浪，特制定此培训体系，以提升公司的核心竞争力。
第一章 目的及原那么
目的：满足员工自身开展的需求，满足企业提高市场竞争力的需求。
原那么：1、认识企业，认同企业文化，提高业务素养及管理素养。
2、培训要贯穿员工整个职业生涯，为员工的知识、技能、能力、开展提供帮助和依据，并做为晋升考核的重要组成局部。
3、尊重个体差异，根据岗位有所侧重，方式灵活多样，通过情景模拟、游戏互动、案例分析等调动学员的积极性和主动性。
4、阶段性考核评估，总结归纳经历与缺乏，不断完善及提升。
第二章 职责分工
人力资源中心：
负责整体培训方案的制定与监视。
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2、负责培训调研及评估、反应。
3、负责培训的组织与资料收集及档案建立。
4、负责入职培训中企业介绍及企业文化、制度、公司概述局部。
业务部门：
1、负责员工老带新带教的具体实施。
2、经典案例的分享与资料留存。
3、日常业务培训。
公司高管〔总监以上〕：
1、管理能力日常带教。
2、组织能力培养。
3、公司开展规划布局与日常课程设计结合的审核。
4、外部培训方向的把控。
5、高难度业务分析与解答。
第三章 培训的整体框架
一、入职培训〔人力资源部〕
(一)、企业介绍、企业文化、制度、业务概述培训
1、企业介绍及文化〔巴思特的释义、巴思特企业概述