文档介绍：讲师简介
周士量中国著名生产管理专家、中国生产现场管理培训第一人,中国企业联合会培训中心专家教授、中国管理科学研究院生产管理研究专家,时代光华教育发展公司特邀高级培训师、北京核心创业现场资源管理研究所高级研究员。 周老师是中国第一位出版《班组建设与班组长管理实战》和《交货期管理操作实务》VCD专辑。 近年来,为致力于企业现场管理的研究和探索,先后于全国三十多个省市担任过企业管理顾问与现场管理专业讲师。被中国管理科学学会授予《企业管理》、《全面质量管理》(TQM)专业讲师。多年来在全国巡回演讲有700余课次,受到各地企业界和政府部门以及多家媒体的热烈响应,并得到一致好评。
工厂成本控制与现场改善
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工厂成本管理与控制
课程说明
第一讲野蛮制造下的高成本现象
第二讲精益制造下的低成本目标
第三讲企业要不得的成本意识
第四讲降低成本从消除浪费的根源开始
第五讲通过节约与改善来消除浪费
第六讲工厂成本是怎样炼成的
第七讲工厂制造成本降低的方向
第八讲制造成本降低的主要手段和常用管理工具
第九讲降低成本工作的推行
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工厂成本管理与控制
第一讲
野蛮制造下
高成本现象
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工厂成本管理与控制
企业现象 “顺口溜”
任务吃不了,能力吃不饱,生产不均衡,无休加班耗。
销售无预测,只等客户要,旺季忙趴下,淡季员工逃。
订单品种多,数量相对少,交期速度快,无法适应了。
插单经常事,计划总被搅,变化成计划,全程乱糟糟。
物流无依靠,短缺不配套,库存堆又高,资金占不少。
工装布置乱,搬运工耗高,设备无保养,全凭维修了。
九千认证过,标准文本好,实施难度大,堆在柜里瞧。
员工意识弱,质量保不了,返工靠检验,质量成本高。
流程不改进,制程距离遥,生产周期长,效率往下掉。
换模时间久,能效浪费掉,瓶颈现象多,精益找不到。
节约是形式,浪费真的高,成本失调控,盈亏不知道。
5S 虽推行, 好处看不到,都是大扫除,员工怨声高。
沟通不到位,协调不周到,信息不共享,数据到处找。
班组基础差,员工士气消,主管方法错,现场无绩效。
技能差异大,员工流动高,新老更替慢,产能得不到。
管理有真空,执行终无效,上情下不达,下情上不晓。
微利时代到,竞争残酷了,现场必改善,内部挖财宝。
金矿在脚下,务实去寻找,精诚团结力,企业无限好!
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工厂成本管理与控制
第二讲
精益制造下
低成本目标
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工厂成本管理与控制
21世纪精益制造追求的低成本目标
“零”转产工时浪费(多品种混流生产)
“零”库存(削减库存)
“零”浪费(全面成本控制)
“零”不良(高品质)
“零”故障(提高运转率)
“零”停滞(快速反应、短交期)
“零”灾害(安全第一)
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工厂成本管理与控制
第三讲
企业要不得
的成本意识
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工厂成本管理与控制
我不是老板,成本与我无关
公家的东西,不用白不用
节约了成本,我有什么好处
要不得的成本意识
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工厂成本管理与控制
成本,也有你的份
企业的决策阶层—他们决定和影响着企业成本形成的基本条件。
企业的工程人员和生产人员—他们影响着产品设计和生产成本的耗费水平。
企业的供应和销售部门的员工—他们的业务活动影响着材料物资的采购成本及产品销售费用水平。
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工厂成本管理与控制
挑战企业生死存亡的时代来临了
竞争到危机
暴利与微利
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