文档介绍：仓库管理员总结
仓库管理员总结
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光阴飞逝 20XX年很快就要过去，回顾过去一年，内心不禁感触
万千。在 xx 又度过了精彩的一年。 xx 是个培养人才的地方，在这里
能够学到很广范的知识， 自从接手板材库以来， 看似简单但关于从未
对板材认真认识过的我来说是个很大的挑战， 让我又多了个学****的时
机，能够接触到更广范的知识。在这一年中，不管是在生产线做精修
仍是调到仓库管板材， 从中都学****到了好多东西、 也出现过很多错误。
从中吸取经验、教训。让我在这种气氛下渐渐的成长起来。
关于 20XX年的工作我简单做以下总结概括：
今年度主要达成工作及总结报告：
一、《仓库规划管理》
板材摆放的都很齐整。 只是关于那呆板板材感觉有点乱。 因为都是堆码在一个地方比较少的板材都重叠堆在一同。 生产要用的时候拿起来比较费事。封边带也是同样，呆板封边带虽然是放在铁架子上，但是规格太多， 要在每一卷封边带写上名称及规格， 才能知道是哪一种规格的封边带。
二、《入库管理》
关于“入库管理”流程规范， 在这里呆了 5 个月了，流程规范已经成了一种****惯。供给商送货到我厂仓库，库管员进行收货。首先查问采买订货单是否下单、再行收货。关于往常用物料库管先初检，如
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文章根源网络整理，仅供参照学****br/>仓库管理员总结
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不能确定是否合格， 再通知品管进行查验， 必须品管员在供给商送货结款那联签字确认查验合格后才赐予入库。 入库时严格按照 《入库作业指导书》进行入库、比较物料名称、单位、数量、单价、总金额、确定无误后，交由仓库主管进行审核，打印一份 xx 采买进货单、库管签字证明，交由供给商作为结款依据。 假如送货单上物料的其中一项不合格退回时，要单线划掉，由供给商签字承认，再通知采买员。收货的同时一定固守原则， 没有定单不赐予收货， 放置待检地区通知采买部、下单后再进行收货。一般都会出现有货到单不到的情况。第一时间通知采买部、要求供给商传单过来，进行货物查收。时常与采买交流，时常把仓库库存情况反应到采买部， 以便下订单时控制采买数量。但是在这其中仍是有一些小细节不注意的话。 仍是会出现好多细节性的问****题。 比方说板材库的生产托外加工领料单的输入， 在输入托外加工领料的同时要查问采买进货单的外发加工单有没有下单，没下的话就不能入账。 要找采买部下单才能入库。 不然会出现我厂仓库的板材出库后。库存不足。这是相对应的。称之为“材料假出库、假入库”。
三、《贮存、防备管理》
在平常的贮存、防备中会容易出现贮存不当， 致使物品无法使用。防备意识不够造成没必要要的损失。 比方、板材的堆码就要按先进先出的管理方法来贮存。进货时把之前时间比较长的板材堆放到外面。防止由于板材寄存时间长了造成生产加工时出现在严重质量问****题。
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