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文档介绍：仓库盘点计划书
仓库盘点计划书
仓库盘点计划书
仓库盘点计划
前言 : 仓库数据是财务做账的核心内容部分，关乎成本、库存商品，重中之重。
继上一次盘点总结如下几点：
一、盘点准备时间不足、比较仓促。 （虽然在盘点前已经跟仓管员提前说过要准备，但还是不够经验；还有大家对产品熟悉程度不高，缺乏对产品的了解。 ）
二、仓库杂乱。 ( 虽然上次有仓管整理整顿过，但产品还是摆放得比较乱，复杂 )
三、商品种类繁多、商品重、零件散等因素影响了大家的积极性。
四、存在呆料、坏料、不良品。
五、存在大量的包装物，包装纸箱未进行整理、存放或清理处理。
针对以上五点，为了下一次的盘点我提出以下建议，流程如下：
盘点前准备
确定时间 确定盘点方法
盘点人员培训
清理盘点现场
清理库存资料
仓库盘点计划书
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盘点
查清差异原因
处理盘点结果
1、盘点前的准备，培训。
让所有参加盘点的人员熟悉商品，如何快速盘点。例如，适用重量（电子秤）盘点的方法。盘点方法：实地盘点法，全盘。
2、确定盘点时间。
按公司所需月末第一次、 第二次进行全盘； 以后每个月可以抽盘； 但也要实行季盘全盘。
3、制作好盘点表。
商品编码、商品名称、规格、数量等。由仓管员导出商品信息表发给财务，财务对表格进行修改打印，表格模版如下：
商品编码 商品名称规格 账面数 清点数 溢余 短缺
数量 金额 数量 金额 数量 金额 数量 金额
仓库盘点计划书
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本页金额合计
单位负责人： 仓管： 制单： 复核：
3、清理盘点现场。
①在盘点前， 对厂商交来的物料必须明确其所有数， 如已验收完成， 属于本仓库入库的，应及时整理归库； 若尚未完成验收程序， 同厂商应划分清楚， 避免混淆。（进行产品分大类摆放，例如货架，货架配件一大类，木侧板一大类，标价条一大类，灯箱一大类等。）
②预先鉴定呆料、废品、不良品，以便盘点。 （对于些废品、不良品可在盘点前
进行整理工作，放到专属区域里，由组长进行决定处理。处理方法一清理卖掉 ; 二返回厂家返喷等再利用）
4、盘点人员分成小组。
每个小组分成三部分， 第一人盘点人， 主要负责盘点数量， 搬运难以目测的商品