文档介绍：1建设工程项目管理施工企业对工程项目的管理部分 2 ?由施工企业(单位)进行的项目管理一般为建设项目的施工阶段,称为施工项目管理。在当前国内(我市)大多情况下, 施工企业对工程项目的管理主要为施工项目管理,施工项目的管理主体是施工企业, 施工项目管理的对象是施工项目。施工项目管理的周期也就是施工项目的生命周期, 包括工程投标、签订工程项目承包合同、施工准备、施工、交工验收及用后服务等。 3 ?施工企业项目管理要抓两个重点: 项目经理责任制和项目成本核算制。项目经理是企业法人派到项目中的代理人,是上下级关系,是通过企业内部的“项目管理目标责任书”来实现企业制定的以项目经理为责任主体的施工项目管理目标责任制度,施工企业应该结合本企业的具体情况贯彻执行《建设工程项目管理规范》制定对施工项目的管理考核办法或实施细则。加强对项目的管理和目标考核。 4 ?项目成本核算制是用制度对项目的成本核算做出规定,使其制度化、规范化,把项目经理部作为成本中心,努力降低成本, 成本降低了,利润就有了来源。 5 ?建筑施工企业对工程项目的管理包括: 施工企业对工程项目的管理项目管理范围项目管理组织项目管理责任制项目合同管理项目采购管理项目进度管理项目质量管理项目职业健康安全管理项目环境管理项目成本管理项目资源管理项目信息管理项目风险管理项目沟通管理项目收尾管理 6一、项目管理范围?施工企业应根据项目范围说明文件进行项目的结构分析。严格按照项目的范围和项目分解结构文件进行项目的范围控制, 应跟踪检查,记录检查结果,建立文档。在进行项目范围控制中应判断工作范围有无变化,对范围的变更和影响进行分析与处理,应提出影响报告,并对项目管理范围的经验进行总结。 7二、项目管理组织?施工企业应确定各相关项目管理组织的职责、权限、利益和应承担的风险。企业的管理层应按项目管理目标对项目进行协调和综合管理。制定项目管理制度;实施计划管理,保证资源的合理配置和有序流动;对项目管理层的工作进行指导、监督、检查、考核和服务。 8 施工企业项目管理线性组织结构总经理项目经理项目人员项目人员项目人员项目经理项目人员项目人员项目人员项目经理项目人员项目人员项目人员 9 总经理副总经理项目经理项目考核委员会工程部技质部政工部安技部财务部经营部副项目经理工长项目工程师质量员资料员安全员党支书成本员预算员采供部器材组长器材员测量员设备部机械员防火员计统员项目管理矩阵组织结构 10 三、项目管理责任制?施工企业应对项目管理责任书完成情况进行考核,根据考核结果和项目管理目标责任书的奖惩规定,提出奖惩意见,对项目经理部进行奖励和处罚。