文档介绍：2 / 4
质量管理体系考核办法
１、各部门严格按照《管理手册》执行本部门职责，职责履行不全面，发现一次，考核该部门１０分。
2、确保本部门《受控文件清单》中的文件均为本部门现行有效版本,并在文件使用处能够得到,发现文件不受控(清单内文件找不见,没有批准的,运用无效版本），一次考核该部门１分。
３、各部门建立本部门的《记录清单》,记录的编号、填写、修改等要求一律严格按照《记录控制程序》执行，连续两次以上（不含两次)与程序文件要求不符的，考核责任部门1分;质管部为记录的主控部门，应建立公司记录清单,并监督各部门记录的运行情况。检查中未查出记录不符合要求（项目不完整,签名不完整，不正确修改,无编号或不正确的）的部门，且对于更新的记录能及时报给质管部备案,给于该部门3分奖励。
4、为确保公司质量目标得以实现，由质管部负责将公司质量目标分解到各部门，各部门每月10日前提交上月质量目标完成情况,未按规定提交的通报批评;1５日前仍未提交的部门,考核部门负责人５分。未完成的质量目标,质管部督促责任部门制定并实施适宜的纠正措施，并采取预防措施，未在规定时间内完成纠正措施的部门,视具体情况一次性考核部门5—1０分。
5、供应部、采购部应对我公司供方进行动态评价，保留供方评价的记录,确保所有供方在《合格供方名录》中,发现未建立《合格供方名录》，一次考核该部门１０分;发现有未在《合格供方名录》中的供方，督促整改，再次发现考核责任部门1分。
2 / 4
6、人力资源部负责组织公司级培训计划实施,并对培训的实施情况进行检查,并形成记录,没有按照要求记录的考核人力资源部1分;实施培训的部门对培训不合格的员工应采取相应的纠正措施,没有采取纠正措施的考核责任部门1分，人力资源部负责该项措施的验证，否则考核人力资源部１分。质管部检查培训的记录。对每月检查,及时纠正，并建立详细记录的,奖励人资部2分。
7、财务部负责公司备品备件的库存管理,应熟知备件的库存质量情况,做到帐、卡、物一致,质管部每次抽测1０种的库存物品，要求合格率不低于90%