工期控制的措施和方法.doc

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工期控制的措施和方法
1、工期目标
确保在保证质量、不增加工程造价、不发生平安事故的前提下，按照合同约定工期如期完成。
2 、进度控制的监理工作内容、原那么、方法程序

进度控制管理的总任务就是为使工程建立实际进度符合工程总进度方案要求，审核不同阶段、工种的实施进度方案要求，审核不同阶段、工种实施进度方案在执行过程中加以控制，对突破进度方案的提出调整，纠正措施，以保证工程工程按期竣工。审核过程中，应遵循如下原那么：
工程进度控制的依据是建立工程施工合同所约定的工程进度目标；
在确保工程质量和平安的前提下，控制进度；
采取动态控制方法，对工程进度进展调整控制。

进度控制管理的总任务就是为使工程建立实际进度符合工程总进度方案要求，审核不同阶段、工种的实施进度方案要求，审核不同阶段、工种实施进度方案在执行过程中加以控制，对突破进度方案的提出调整，纠正措施，以保证工程工程按期竣工。审核过程中，应遵循如下原那么：
⑴ 工程进度控制的依据是建立工程施工合同所约定的工程进度目标；
⑵ 在确保工程质量和平安的前提下，控制进度；
⑶ 采取动态控制方法，对工程进度进展调整控制。
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审批总进度控制方案
总承包单位在工程开工前应按施工合同的规定，及建立单位要求，以及总监理工程师的指示编制施工总进度控制方案，填写"施工进度控制方案申报表"呈报监理部审批。分包单位也应在工程开工前编制施工进度控制方案，由总承包单位认可后呈报监理部审批。
总监理工程师负责审批承包单位根据建立工程施工合同的要求，按时编制的施工进度控制方案。全面分析其合理性和可行性。
对承包单位提交的"施工进度控制方案申报表"，签署认可意见及考前须知，不同意的指出问题所在，要求承包单位修改后重新申报。
施工总进度控制方案一经总监理工程师认可，即成为施工合同的附件，承包单位必须严格执行。对施工总进度控制方案的任何修改必须呈报总监理工程师进展认可，但并本能免除承包单位的责