文档介绍：- -
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幼儿园中长期开展规划
一、开展规划：
〔一〕长远开展规划
2021-2021年
1、办园水平综合评估达一级水平。
2、培养出2名教学能手，1名学科带头人。
3、完成幼儿园整体文化环境创设，到达生态和艺术统整。
4、培养一支具有创新、奉献、进取意识的教工团队，进一步提高幼儿园办园质量，扩大社会美誉度。
5、根本完成我园探索操作性和双语教学特色。
〔二〕近期开展规划
1、在继续完善办园条件的同时狠抓软件建立，磨练内功，不断提高幼儿园保教质量和办学声誉。
2、2021——2021年幼儿园办园水平达二级。
〔三〕年度目标要求：
1、加强目标与制度管理，园务管理有序化。
2、加强师资队伍建立，教师开展平衡化。
3、扎实推进课程改革，一日活动整合化。
4、着力建立平安校园，平安工作细致化。
5、加强教育信息化建立，推动我园的持续开展。
二、操作策略与措施：
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〔一〕教师队伍建立措施：
，把师德师风建立作为思想政治工作的重要内容。培养教师热爱幼儿教育事业；提高教师的思想政治素质，树立正确的人生观，教书育人，为人师表，敬业爱生，献身教育事业。
，用于教师人才引进以及教研、奖励等开支。
。努力创造条件，鼓励教师参加进修、学和学历层次。
。教研骨干教师主持或参与教研活动，在园级或片级上好公开示X课，幼儿园给予一定的奖励。
。在量化考核的根底上，建立科学有效的教师考核评价制度，完善教学督导制，从德、能、勤、绩等方面定期进展考核，使教师考核工作制度化、规X化和科学化。设立先进个人奖、优秀教师奖、优秀活动奖、对在教学、教研及教书育人等方面作出突出成绩的教师给予表彰。
。在完善全员聘任制的根底上，进一步深化改革，按照“择优聘用，优劳优酬〞的原那么，实行“多劳多得，优劳优酬〞的分配政策，建立起