文档介绍：2010 年采购部方案 2010-1-29 前言随着全球经济一体化进程的加快,企业采购部正面临原材料和能源的价格暴涨,部份供应商价格、技术垄断,市场预测不准、计划多变,采购成本居高不下等严峻问题。如何建立高效的采购管理运作体系、采购部门前期参与产品开发、搞好跨部门开发与评估同供应商建立战略合作伙伴关系,整合外部资源、降低成本等已成为企业发展的“瓶颈”。因此加强采购人员培训,提升业务水平,搞好采购与供应商管理是企业可持续发展的重要基础。总则?一、 2009 年采购总结?二、 2009 采购部目前的现状?三、采购部与各部门存在的矛盾与关系(1)2010 年采购与企业内部协调关系?四、采购组织结构图与职能?五、采购组织地位与作用?六、 2010 年采购部目标?七、 2010 年工作的实施分解?八、 2010 年采购战略一、 2009 年工作总结??,避免材料的上涨与下调不清楚,造成公司的损失?. ?4. 2009 年在开发供应商的力度上比 2008 年有了更大的突破, 新开发供应商成功 28家合作伙伴.(见表一) ? 33%, 每月为公司节约 10万多元(见表二) 二、 2009 年采购部目前的现状?部份产品物料供应商龚断,服务水平不高,供应管管理难度大?技术更新快,库存风险大,控制难度高?采购周期长、供应商产品质量不稳定,各部门对供应商意见大?市场需求多变与营销预测不准, PMC 业务操作难度大?多品种小批量生产订单过多,造成一个月相同物料多次下采购订单订单.?流程不够合理和操作不够规范、跨部门协调和沟通不够,信息传递慢?采购、品质、工程沟通不充分,物料质量问题不能得到迅速处理,影响生产?PMC 、仓库及采购部没有形成***的服务配合,造成工作上配合不协调,矛盾增加采购、销售、技术设计、财务等部门之间的良好协作是提高运作效率和对客户需求反应的关键三、采购部与各部门存在的矛盾与关系由于采购业务牵涉范围广,相关部门多,为了使采购业务能顺利进行,除了采购员的努力外,仍需要企业内部有关部门的密切配合。因此,在 2010 年采购与企业内部的协调关系如作如下调整: (一)与 PMC 部协调?1. 建议销售部提供正确的营销预测及目标资料转交给 PMC , PMC 根据销售计划做出相应的物料需求提供到采购部。?2. 销售部门及 PMC 在接到客户的紧急订单时,应充分考虑库存情况和采购周期,通过引导客户,确定合适的交货期,避免交货延迟.? . 2010 年采购部与企业内部的协调关系 2010 年采购部与企业内部的协调关系(二)与品质部部门协调?,以便在与供应商出现矛盾时能明确物料品质标准,以免在交货时与供应商产生质量标准和检测方法分歧. ?,以确认厂家是否具备供应所需品质及数量的品的能力?,应立即通知采购部,以便采取必要的措拖. 2010 年采购部与企业内部的协调关系(三)与生产部门协调?,但是两者却有不同立场. 生产部希望能提供按时按质量供应,. ?,应根据实际情况发析,(四)与技术部门协调?,不可过分强调追求理想品质,而忽略价格和市场因素;,技术部门应征询采购部门的意见,而采购部门也应根据市场信息,建议适当的规格标准.?,采购人员应早期参与产品开发过程, 随时提供有关物料规格、性能、价格等最新信息,供技术部参与,推进产品标准化 2010 年采购部与企业内部的协调关系