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工程施工总结
工程概况：
吉林油田总医院住院部维修工程位于吉林油田总医院院内，是由吉林恒瑞石油工程建设有限公司承包施工的项目。
主要工程量：室内墙面刮白22010平方米，墙裙及地面粘贴塑胶板19201平方米，更新踢脚线912米，更换卫生间吊顶338平方米，更换套装门367樘，更换板式开关280个，更换洗脸盆64套，更滑大便器32套，更换小便器16套等。
施工管理措施
1、做好施工组织工作
2、认真协调，合理调度，加强配合。每天由项目经理组织举行各区域施工人员参加的协调会，提前布置，有问题的及时解决，明确项目质量目标，配合一致。根据协调情况及时调整施工方案，使工程整体进度不受影响。
工程质量情况
1、在整个施工过程中，对工程进行了自检和整修，工程达到了验收要求，施工过程中未发生任何安全质量事故，各分部工程，分项工程全部合格，达到了合格工程质量标准。
2、在开工前，确立明确质量目标。在工程质量管理方面，以质量为中心，按照公司的质量体系要求，建立了质量保证机构，严格执行质量体系的有关规定，突出质量部门的权利，坚持“质量第一”的宗旨，切实际质量意识贯彻到施工过程中及施工人员。
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3、组织施工人员认真会审施工内容，了解并掌握工程的要求、技术标准，对不清楚或不明白之处技术沟通，对施工中具体问题及时解决。
4、根据工程的要求和特点，按工程施工时间配备充足的劳动力资源，配齐工程需要的各类设备，各种机械设备经过检修检验检测合格后进入现场，设备功能、型号满足施工工艺的要求，并严格执行设备管理制度和操作规程，使人力、机