文档介绍：“木桶理论"既炼就了很多企业家“近视眼"，也培育了一群整日疲于应付杂务企业家，更培植了一批营养不良、弱不禁风“气球"企业，一点风吹草动，就忽然爆炸。想想巨人集团、三株药液、秦池等名企不可思议瞬间灭失，让企业家们更是心惊胆战。很多教授对其作了多种多样诊疗，不过仍然不停有步其后尘者，癌症到底出在哪里？我们对现在活得仍然很好企业有必需重新诊疗！从其根源、本质上做一下全方面***。
“木桶理论"最大失误就是只关注短板，而没有看到决定木桶存水量还有赖于木板之间是否匹配，木板之间缝隙大小。短板再高，假如木桶四处漏水，满桶水也会在短时间内一泄而光。
决定一个木桶装水量多少既取决于短板，但聚焦于缝隙大小潜在价值远胜于短板！！！
很多企业家因为欠缺既关注短板，又聚焦缝隙战略思维能力，企业不管大小，永远处于维持生存低层次挣扎状态，每时每刻全部处于焦灼中，忙着生产、铺货、运输、促销。在中国一家著名集团老总追问处理之道时候，我提醒她要停下来，休息！后退！站到企业外面、跳出行业重新审阅自己经营思绪，用战略营销理论指导自己行动。其实，经营企业最好状态是“玩"！将复杂事情简单化！
什么是战略营销？战略营销就是经过确定并培植独特竞争力，清楚界定企业独特定位（DNA）；对企业资源做出明确取舍和利用，用最少资源实现最大化收益；找到高杠杆点，四两拨千斤，以少胜多；加强企业各项战术活动之间配称性，实现长久平衡、连续稳定盈利，而不是大起大落，暴涨暴跌。
下面从战略系统认识、战略匹配评定、战略节点控制等全新角度对白酒行业新锐品牌“口子窖"做立体***，探索助推口子窖良性发展战略路径。
白酒行业发展趋势
白酒行业市场总规模、产销量将不停下降，口子窖怎样逆风飞扬？白酒产量、销售收入和利税集中度将继续提升，逆水行舟，不进则退，口子窖应作何选择？强者愈强，分化日显，口子窖未来赢利点在哪里？强势品牌高端酒将成为白酒市场最大赢家，口子窖应该固守中低级，还是进取高端？
行业格局呈金字塔状，利润分配趋于垄断，中、高级白酒将成为赢利主体；中低级白酒展现萎缩局面，高级和超高级酒将继续展现上升趋势；品牌将深入集中，全国性名品将群集中、高级；品牌竞争将从“著名度之争"升级为“忠诚度之争"；继广告战、终端战、渠道战、促销战、资本战以后，白酒市场竞争仍将是几大名牌“品牌战"。
消费者品牌消费意识逐步提升，“指名消费"现象将愈发普遍；伴随消费者走向理性、成熟，忠诚型消费者数量将大为增加；伴随人民生活水平不停提升，健康保健意识增强，白酒低度化趋势将日渐显著。
口子窖发觉了什么？怎样应对？何去何从？
白酒企业成长模型
白酒行业百强集中了行业70%以上资产，完成了60%产量，发明了近80%产值和近90%利税。白酒行业利润关键产生于规模化、高端化、集中化。能够断定：一定吨级以下产出量，将失去规模赢利能力；20元以下低级白酒，将丧失连续赢利能力；品牌力正拷问着中国白酒品牌。
白酒市场一样存在同质化现象，面临细分难题：传统香型区分正被打破，价格区分逐步模糊；需要尤其澄清是现在白酒市场存在着文化酒、情感酒、历史酒等细分误区；那么，是否存在第四、第五种细分可能？是否