文档介绍：十一、重要施工管理办法
1、组建强有力管理领导班组；
组建强有力管理领导班组，加强项目部建设配备。安排一名副总经理任本项目领导小组组长，亲自现场抓技术管理、抓进度、抓质量、抓安全、抓文明施工，抓好与施工各有关工作。由于家装工程关系到每一户家庭，必要高度注重各项工作贯彻。
配备项目经理、项目副经理、工程技术负责人、施工技术员、质量监督检查员、资料员、管理员、安全（卫生文明施工）检查员，专职材料保管员。加强施工组织管理，每天召开班后会，总结当天工程进展状况，各工种班组长碰头交流意见，发现问题，及时纠正。当天浮现问题，当晚予以解决，第二天检查贯彻改进与纠正办法及成果。组建质量管理小组，材料保障管理小组，文明施工管理小组，安全施工管理小组。
A、质量管理小组，规定在施工中分项工程逐项检查，赏罚分明严格执行国家行业规范，做到上道工序不成优，下一道工序不准施工，杜绝不合格分项，保证工程整体优良。
B、安全施工管理小组，规定加强对工人上岗前安全教诲，强化安全办法，配齐安全工具，随时监督检查，发现隐患及时消除，杜绝工伤事故发生。
C、文明施工小组，规定尽职尽责，互相配合，密切合伙，保证施工现场整洁文明、工完料净，共同创造一种良好环境。
D、材料保管小组，在材料选用上把好进场检查关，一方面杜绝不合格材料进场。有些材料，例如整件夹板，安装使用时发现个别材料有质量问题，因而安装把关亦非常重要，不合格材料不准使用安装。做到每一项材料都应当用最佳，各种材料应备有厂家及权威部门颁发质检证明及合格证。
以上各管理小构成员由各工种施工队长、班组长及专职人员构成。项目经理及项目部成员为大组长随同检查小组共同完毕监督检查工作，为创优工程提供可靠保障办法。
2、现场管理人员岗位责任制
A、项目经理岗位责任制
（一）认真贯彻执行国家关于劳动保护法令、法规和制度，以及我司安全生产、安全施工关于规章制度。
（二）认真贯彻“安全第一，防止为主”方针，按规定搞好安全防范办法，把安全生产贯彻到实处，在各种经济承包中必要涉及安全生产，做到讲效益必要讲安全，抓生产一方面抓安全。
（三）严格安全管理，认真组织贯彻施工组织设计（施工方案中施工安全技术办法），建立统一规格牌、图、栏、板。现场有安全标志、公司标志、色标、警示牌，做到安全施工、文明施工。
（四）领导所属班组定期召开安全工作例会，认真开展每周一次安全日活动，对照建筑施工安全检查表，经常检查施工现场安全管理，认真查好事故隐患，制定切实可行安全技术办法，保证施工全过程安全生产。
（五）组织各施工班组学****安全操作规程，并检查执行状况。对新工人必要进行安全教诲，特殊劳动用工管理和教诲、教诲工人遵章守纪和对的使用安全防范设施和防护用品，负责检查特殊操作人员与否持上岗证。
（六）针对住宅装饰工程特殊性，对到工地检查指引工作业主及业主客户（购房人）要礼貌对待，虚心听取意见，对业主及客户建议应认真研究并予以答复或解决。
B、施工人员岗位责任制
（一）、做到“三懂四会”。三懂即懂机械性能、懂工程质量原则、懂操作规程；四会即会看图、会操作、会检测、会维修。严格按图施工并做好自检。
（二）、爱护建筑、装饰材料，注意保护好建筑、装饰成品，爱护各种机器设备，使其保持良好状态。
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