企业沙盘模拟实训报告总结.doc

文档介绍：吉林华桥外国语学院
公司沙盘模仿
实训报告书
课程名称：沙盘模仿
任课教师：张明晶 金洪国
组 长：
组 员：
学 院：国际工商管理学院
专 业：人力资源
班 级：人力0901
4 月 20 日
实训报告规定：
1、打印，格式要规范；
2、注意：对经营6年成果分析，可侧重自己所承担角色进行分析；
3、撰写报告字数：~2500字左右。
评分原则：100分（占期末总成绩50%）
1、实训过程记录10分
2、经营中发现问题40分
3、对经营成果分析客观性及合理性 20分
4、实训收获或感受 20分
5、职业定位10分
一、实训过程记录
从这学期开始，咱们进行了为期8周公司沙盘模仿。本次沙盘模仿经营跨度为6年，一共分为7组，每组5人，每组成员依照自身能力及兴趣兴趣分别担任首席执行官CEO，财务总监CFO，生产总监COO，采购总监CPO，市场营销总监CMO。我担任D组采购总监。采购总监只要职责有负责原材料购买；依照生产总监提供生产筹划制定采购筹划；控制库存，减少流动资金占用；及时、精确采购原材料，保证生产顺利进行；向财务总监提出采购需求，保证所需资金及时到位。
第一年，每组可获得100M资金投入。咱们耗费40M用来购买大厂房。在生产线方面，耗费60M新建了一条半自动生产线生产P1，两条条全自动生产线分别生产P1，P2，一条柔性生产线生产P1。在市场方面，咱们拓宽了涉及本地、区域、国内、亚洲和国际在内所有市场，并投放了ISO9000和ISO140000认证。这一年重要任务是新建生产线、开发新产品、开拓新市场。
次年，由于公司刚起步，所有生产设备是新建，因而咱们在上一年中没有任何净利润，年度净利润-27，所有者权益为73。因而在次年年伊始，咱们申请了短期贷款总共120M，生产线基本上开始生产产品了。依照市场预测及现状，咱们组主攻P1本地市场。在制品8个，产成品7个。抢到订单2个均为P1本地市场，，，但总体仁处在亏损状态。
第三年，为了提高生产力，咱们组新建了一条全自动生产线，用来生产P3。由于对沙盘模仿已有了一定理解，咱们组做了一种长远战略筹划，在将来几年中，咱们最后目的是亚洲和国际市场。今年投放广告15M，争到3个大单，其中一种是加急单并顺利完毕了生产，解决了库存问题，使得咱们组今年正式开始赚钱，年度净利润4。由于扩大了生产规模，咱们申请了短期贷款200M，但由于需要还款和一系列财务费用导致咱们面临巨大还款压力。
第四年，咱们组在多元化经营和集中化经营问题上发生了争议。但通过讨论，由于P1产品竞争力较大且在此后亚洲市场和国际市场利润较小，咱们放弃大规模生产P1，将其中一条全自动生产线转产生产P4，一条柔性生产线转产生产P2。去年新建一条全自动生产线今年投入生产。在采购方面，身为采购总监我没有和生产总监进行良好沟通加之计算失误，导致原材料供应局限性，紧急采购了3R3，为原本资金局限性咱们雪上加霜。由于无法还清贷款，公司面临破产危机。但在危机关头，咱们将应收账款贴现，度过了破产危机。就市场方面而言，随着市场成熟，