文档介绍：****人民医院
教学科研规划
（一）指引思想
以党十九大报告对新时代推动中华人民共和国特色社会主义伟大事业和党建设新伟大工程精神为指引，从实际出发、用十九大精神武装头脑、统领工作,推动医院全面工作，把满足人民群众对医疗服务需求作为工作动力点，为提高全民健康水平服务。坚持以人为本和以病人为中心办院宗旨，以抓质量促效益办院方针。以人才队伍建设为核心、以完善基本功能为支撑、以深化医改创新为动力、以强化管理服务为保障办院思路。
（二）发展总体目的
在“十三五”期间，继续巩固中档专业学校学生临床教学工作，规范在职人员培训，加强医务人员继续教诲管理，逐渐实现医务人员分阶段接受医学继续教诲，着力提高科研立项水平，使我院教学科研管理工作能进一步来源于临床，服务于临床。
科研要在“抓重点、破难点、创亮点”上狠下功夫，“争做课题”，即要争取省级、市级科研项目；“力拿到奖”,又要争取获得市级科技进步奖；“积极参加协作攻关”更要瞄准本专业尖端领域，谋求省内合伙。
（三）详细目的
1、教学工作
（1）加快教师队伍培养建设，不断提高临床带教能力。使医院能承担关于临床、护理、药剂、检查、放射等中档专业学校教学实****任务。
（2）提高医院临床教学管理水平，加强我院临床科室对实****进修人员环节管理，完善院科两级教学职能，规范临床教学管理。
2、科学研究
（1）建立院内科研课题和科技研发基金，在全院职工中强化科研创新意识，勉励医务人员申报科研课题；
（2）规范科研项目和经费管理，督促及时实行和进行成果鉴定。
（3）至“十三五”期末，争取获得市级科研课题3项以上，县级科技课题5项以上。
（4）继续加大科研论文开发力度，争取在国家级学术刊物（本专业领域核心期刊）刊登论文≥3篇，省级学术期刊刊登论著性文章≥30篇。
3、继续医学教诲
（1）继续贯彻执行省、市卫生行政主管部门关于医务人员医学教诲管理规定，完毕执业医师定期考核任务。
（2）全院医师及护士以上专业技术人员参加市继续教诲覆盖率达100%；
（3）全院专业技术人员学分达标率30%以上，中级以上职称人员学分达标率达60%以上；
（4）力求承办市级学术会议1-2次，提高我院重点专科在全市学术地位。
4、学科建设
（1）继续完善2个市重点专科建设；
（2）重点专科每年至少完毕1项新技术，紧跟医学技术前沿。
（3）加强重点专科实验室建设、人才培养、科研项目开展，全面提高重点专科科技含量。
5、科技人才队伍建设
（1）充分发挥对口增援医院“传、帮、带”作用，临床、护理、药剂、放射、影像、检查等专业到上级医院进修培训；
（2）继续抓好在职卫生技术人员继续教诲、学历教诲，注重人员队伍素质培养，使卫技人员构造趋于合理。在“十三五”规划期末，市级重点专科学科带头人应逐渐所有具备主任医师职称；
   （3）加强学科带头人培养和青年人才队伍培养，着重选拔培养临床学科带头人和科室业务骨干，造就一批拥有高素质学科业务骨干，以形成不同层次高素质学科人才队伍；
   （4）勉励年轻医务人员参加不同形式继续教诲，积极引进高学历人才，建立和完善人才勉励机制，造就一定数量中青年学科带头人；
（5）积极参加省、市级有关专业学术委员会；力求市级委员完毕3-5名，省级完毕1-2名。
（四）、保障办法
1、加强领导
以分管院长详细负总责，科教科详细负责，各科室抓好贯彻，各级各类人员全面参加教学科研管理工作，努力做到人人有责，责任明确，办法贯彻。
2、强化管理
科教科要充分发挥学术委员职能，听取意见，逐渐完善我院教学科研管理制度，并另一手抓贯彻。对科室教学、科研工作进行定期考核和不定期检查，加强内部管理，狠抓制度贯彻，完善绩效考核，保证高效运营。
3、提高质量
建立健全教学科研质量管理考核体系，完善内容，改进办法，不断提高，务求实效。严格按照“二甲”医院评审原则对科研教学规定，大力加强内涵建设，完善院科两级管理，不断提高教学科研管理水平。
4、勉励机制
建立医院科技发展基金，加大科研经费投入，通过勉励和约束机制政策导向，在职称评聘方面予以勉励，充分调动科技人员从事科技活动积极性和积极性。
5、改进环境
创造良好科技环境，积极改进教学科研条件。
10月，我院成立了医务科全面负责我院科研、教学管理工作。在医务科坚实工作基本上，各项工作有了突飞猛进跨越发展，受到了省级评审专家一致好评。但是由于各种因素制约，我院教学科研工作尚有待进一步发展。因而，咱们更要励精图治，变压力为动力，抓住机遇，为实现我院“十三五”期间总体发展规划而努力奋斗。
***人民医院
01月
医院专业技术人员职称评聘实