文档介绍：项目决议步骤
总则
第一条为适应集团发展，提升竞争力，充足利用集团各职能部门专业优势，整合体系力量，规范项目研判和获取步骤，确保新增项目研判结果科学性、正确性，特制订本措施。
第二条集团战略发展部为集团实现增加战略责任人，直接负责全部新进城市土地拓展工作；城市企业在集团战略发展部专业指导下，在已进入关键城市推进符合集团战略宗地拓展，报由集团统一审批后决定是否获取。
第一章目标宗地初步研判
第三条已布局城市由各城市企业发展部负责对目标宗地进行实地勘察，落实宗地背景，形成对宗地及周围市场基础判定，并向集团战略发展部提交《XX宗地初步判定分析》。
第四条新拓展城市由集团战略发展部负责对目标宗地所在城市房地产市场系统研究和实地勘察，落实宗地背景，形成《XX城市了解分析汇报》和《XX宗地初步判定分析汇报》，完成对该城市及目标宗地基础判定。
具体内容参见《XX城市了解分析汇报》《XX宗地初步判定分析汇报》模板。
第五条集团战略发展部主管领导对《XX宗地初步判定分析汇报》进行初审。
第六条《宗地初步判定分析汇报》初审表见附表一。
第七条初审经过《XX宗地初步判定分析汇报》，在集团战略发展部进行项目立案，进入集团项目贮备库。已布局城市由城市企业发展部负责形成《XX宗地研究汇报》并上报集团战略发展部，同时集团战略发展部组织人员对宗地进行实地考察。新拓展城市由集团战略发展部负责形成《XX宗地研究汇报》。集团战略发展部统一对《XX宗地研究汇报》进行立案。
具体内容参见《XX宗地研究汇报》模板。
第八条初审意见为放弃《XX宗地初步判定分析汇报》，终止目标宗地跟踪。
第九条初审意见为要求修正《XX宗地初步判定分析汇报》，针对初审意见，已布局城市由城市企业发展部负责对《XX宗地初步判定分析汇报》进行修正；新拓展城市由集团战略发展部负责对《XX城市了解分析汇报》和《XX宗地初步判定分析汇报》进行修正，并于5个工作日内重新申报。（按第五条至第九条实施）
第二章目标宗地深度研判
第十条集团战略发展部负责组织召开《XX宗地研究汇报》汇报会，集团战略发展主管副总裁、集团研发中心、集团运行中心、集团法务部、集团财务中心责任人参与。
第十一条新拓展城市由集团战略发展部作《XX宗地研究汇报》汇报，已布局城市由城市企业发展部作《XX宗地研究汇报》汇报。集团战略发展部、集团研发中心、集团运行中心、集团法务部、集团财务中心责任人对《XX宗地研究汇报》提出相关专业意见。
《XX宗地研究汇报》审批表见附表二。
第十二条审批经过《XX宗地研究汇报》，集团战略发展主管副总裁在《XX宗地研究汇报》审批表中签字确定后，按第十五条实施。
第十三条审批意见为放弃《XX宗地研究汇报》，集团终止目标宗地跟踪。
第十四条审批意见为要求修正《XX宗地研究汇报》，针对审批意见，已布局城市由城市企业发展部负责对《XX宗地研究汇报》进行修正；新拓展城市由集团战略发展部负责对《XX宗地研究汇报》进行修正，并于5个工作日内重新申报。（按第十条至第十四条实施）
第十五条已布局城市由城市企业发展部负责组织城市企业研发、市场、运行、财务等责任部门形成《XX项目可行性研究汇报》