文档介绍：目 录
项目管理软件功效、作用………………………2
常见项目管理软件………………………………3
项目管理软件在中国外发展……………………8
实例二 洗衣机产品研……………………………18
思索题………………………………………………21
总结…………………………………………………
项目管理是在一定约束条件下，以高效率地实现项目业主目标为目标，以项目经理个人负责制为基础和以项目为独立实体进行经济核实，并根据项目内在逻辑规律进行有效计划、组织、协调、控制系统管理活动。项目管理关键技术是网络计划技术。网络计划技术是20世纪50年代中期发展起来一个科学计划管理技术，关键有两个起源：
其一，1956年美国杜邦企业首先在化学工业上使用了CPM(关键路径法)进行计划编排；其二，美国海军在建立北极星导弹时，采取了Buzz Allen提出PERT(计划评审法)技术。这两种方法逐步渗透到很多领域，为越来越多人所采取，成为网络计划技术主流。
中国从60年代中期开始，在著名数学家华罗庚教授提倡和亲自指导下，开始在全国各个部门试点应用网络计划，并依据"统筹兼顾，全方面安排"指导思想，将这种方法命名为"统筹方法"。网络计划技术以后在中国生产建设中卓有成效地推广开来。
一、常见项目管理软件功效、作用简单介绍
项目管理技术发展和计算机技术发展是密不可分。项目管理技术出现之时也正是计算机诞生时候，所以，早期开发网络计划软件全部是在大型机上运行，关键利用于国防和土木建筑工程。这个时期项目管理软件成本也很高，往往一套就要卖到10多万美元。
80年代伴随微型计算机出现和运算速度迅猛提升，项目管理技术也展现出繁荣发展趋势，涌现出大量项目管理软件，软件价格也大幅下降。和此同时，中国很多院校和科研单位也开发了很多项目管理软件。但因为受计划经济体制影响，很多中国软件作为课题开发，形成结果后没有商品化，也没有进行维护升级工作，造成中国项目管理软件发展十分缓慢。
经过近20年发展，在市场经济中无法生存项目管理软件被市场无情地淘汰了。现在项目管理软件依据功效和价格水平被分为两个档次:一个是高级项目管理软件，是供专业项目管理人士使用软件，这类软件功效强大，价格通常在 美元以上，如Primavera企业P3、Gores技术企业 Artemis、ABT企业WorkBench、Welcom企业OpenPlan等。
另一类是低级项目管理软件，应用于部分中小型项目，这类软件虽功效不是很齐全，但价格较廉价，如 TimeLine企业TimeLine、Scitor企业ProjectScheduler、Primavera企业 SureTrak、 Microsoft企业Project系列等。
二、常见项目管理软件
（一）高级项目管理软件
在此以国际上项目管理软件领头羊Primavera项目管理系列软件为例，来介绍当今高级项目管理软件现实状况。美国Primavera企业是一家专业从事项目管理软件开发和服务企业，成立于1983年。也就是在1983年，该企业推出了以后成为项目管理软件领头羊Primavera Project Planner(简称P3) for DOS。 现在最新版本为P3 for Windows。
P3首先是基于广义网络计划技术理论编制项目管理软件。我们知道传统网络计划技术研究全部是进度方面问题，所做分析也关键是工期分析。实际上资源和投资全部制约进度，一个合理工期必需考虑资源和投资原因。P3处理单个项目标最大工序数达成10万道，资源数不受限制，每道工序数上可使用资源数也不受限制。P3还提供资源均衡功效，能够自动处理资源不足问题。
P3中节点号能够任意编制。传统网络技术节点号只能是数字，而且后面节点必需大于前面节点。广义网络技术则不存在这么限 制。在P3中，节点号能够是数字，也能够是字母，后续作业节点号不一定要比紧前作业节点号大。另外，P3还能使用日一向设置不一样节假日和工作时间，使用限制条件来表示项目标特殊要求，比如某项目室外作业要求在冬季到来之前完成，这个要求只需要增加一个完工不晚于立冬条件即可。
P3采取目标管理模式对项目实施控制。它将优化后计划作为目标计划进行保留，随时可调出来和目前进度和资源消耗进行比较，能够方便地发觉哪些作业超前，哪些作业落后，对整个工期有没有影响。这么，对工程按期完工很有帮助。
P3能够依据项目标工作分解结构(WBS)将项目标工作范围从大到小进行分解，直至可操作工作单元，也能够将组织机构逐层进行分解(OBS)，形成最基层组织单元，并将每一工作单元落实到对应组织单元去