文档介绍：《领导学基础》考试复****关键
一、名词解释
1、领导：是以实践为中心展开，由具体社会系统中领导主体依据领导环境和领导客体实际情况确定本系统目标和任务，并经过示范、说服、命令、竞争和合作等路径获取动用多种资源，引导和规范领导客体，实现既定目标，完成共同事业强效社会工具和行为互动过程。
2、领导客体：是领导活动实施者和作用对象。关键包含领导者部属和领导部分对象。
3、行政领导：是指国家行政管理系统，国家行政机关及其领导者依法行使国家权力，为组织和管理国家行政事务发挥领导职能行为过程。
4、内隐领导理论：相关领导概念想法，既含有领导者是什么，又含有领导者应该是什么样；既表明了大家对领导者要求，也表明了大家对领导者期望。心理学家将这种探明大家“内心”领导概念结构理论称之为内隐领导理论。
5、领导权力：就是领导者（权力全部些人），遵照相关法律法规，利用多个方法和手段，在实现特定目标过程中，对被领导者（权力相对人）做出一定行为和施行一定影响能力。
6、领导授权：就是在组织系统内部，领导者将组织和人民给予自己部分职务权力授予下级行政机关或职能机构，方便下级机关能够在上级监督下自主地行动和处理行政事务，从而为被授权者提供完成任务所必需客观条件。
7、充足授权：也叫通常授权，是指上级行政主体在下达任务时，许可下属自己进行决议，并能进行发明性工作。充足授权又可分为三种情况：一是柔性授权；其二是模糊授权；三是惰性授权。
8、不充足授权：也称之为特定授权或刚性授权，是指上级行政主体对于下属工作范围、内容、应达成目标和完成工作具体路径全部有具体要求，下级行政主体必需严格实施这些要求。在这种形式中，被授权者职务、责任和权力等全部有明确要求。
9、弹性授权：又称动态授权，是指在完成任务不一样阶段采取不一样授权形式。
10、权力***：特指权力蜕变。即权力主体滥用权力或偏离公共职责，借职务之便获取个人特殊利益，从而使国家政治生活发生病态改变过程。
11、权力制约：从通常意义上讲，就是对权力限制和约束。具体地说，就是享受制约权力个人或组织和群体，利用民主、法制和新闻舆论等多个手段，经过多种有效路径，对权力全部些人和行使者所形成特定限制和约束关系。
12、领导层次：指领导体制中纵向组织结构等级层次，有多少等级层次，就有多少领导层次。
13、直线式组织结构：又称层次制、分级制、金字塔式或传统式组织结构。它将一个领导系统或单位，在纵向上垂直划分为若干层次（从最高指挥中心到最低基层单位），形成一个逐层扩散、层次分明金字塔式组织结构。
14、矩阵式组织结构：是一个在混合式领导组织结构基础上，根据数学上矩形方阵原理建立起来领导体制，又称“计划——目标”结构形式。
15、一长制：又称为首长负责制或独任制，是指在一个系统或组织领导机关内部，其法定最高决议权力完全集中在一位行政首长领导体制。
16、职位权力：是指和领导主体职位相联络正式职权和领导主体从其上层和整个组织、群体各方面所取得支持程度。
17、文化生态学：是研究人和文化、环境及其关系学科。其关键见解是：强调物质环境作用是不一样文化风俗、行为和生活方法一个有力决定原因。
18、领导者：是指在社会生活中，经过选举、任命、聘用或由群众推举出来，能够知道和协调组织组员向着既定目标努力、含有影响力个人或集体。
19、领导素质：是指充当领导角色个体为完成其特定职能指责，发挥其特定影响和作用所必需含有本身条件，是在一定心理生理条件基础上，经过学****教育和实践锻炼而形成在领导工作中常常起作用那些基础条件和内在要素总和。
20、道德素质：是指一定群体或组织乃至整个社会在一定时期调整人和人之间相互关系价值标准和价值判定、道德规范和道德要求内化为心灵内容后形成整个精神内涵，是充满价值内容和主观取向领导精神素质。
21、群体：是指介于组织和个人之间，经过一定社会互动关系而集合起来，进行共同活动大家集合体。
22、战略：泛指重大、带全局性、长久性、规律性或决定全局计划，其目标是指向组织长久运作。
23、领导决议：是指领导者为了达成某种领导目标，而选择一个最好路径或方案行为过程。
24、鱼缸法：是一个经过领导者宏观职能结构效应发挥来进行决议方法。利用这个方法时，全部决议人员围成一个圆圈，然后经过某个中心人物同其它组员之间互动来进行决议。因其形似鱼缸，故得名“鱼缸法”。
25、有限理性决议模型：是美国赫伯特·西蒙创建。她认为，每一项决议制订，全部要受到决议者主观认识、信息处理能力和特定客观条件限制，所以常常处于变动状态而且表现出冲突特征。
26、渐进决议模型：是由美国查尔斯·