文档介绍：园林绿化施工组织设计方案
目录
第一某些 施工组织机构 3
一、施工组织机构图 3
二、施工组织机构部门职能 3
第二某些 各分某些项工程重要施工方案 5
第一节 施工放线施工方案 5
第二节 地形调节施工方案 7
第三节 苗木种植工程施工方案 10
第四节 大树移植施工方案 16
第五节 时令花卉栽植施工方案 23
第六节 草坪建植施工方案 26
第七节 管道工程施工方案 29
第八节 电缆敷设施工方案 33
第九节 拆除工程施工方案 34
第九节 土建铺装施工方案 36
第十节 园林小品施工方案 42
第十一节 特殊季节施工方案 45
第十二节 养护管理期施工方案 47
第十三节 冬、雨、夜施工及农忙保勤办法 51
第十四节 园林苗木病虫害防治办法 53
第十五节 应用新科技保证质量 55
第三某些 保证工程质量技术及组织管理保障办法 56
第一节 质量目的 56
第二节 创优规划 57
第三节 质量保证体系 58
第四节 质量保证办法 61
第五节 质量通病防治办法 66
第五某些 施工总体进度筹划以及技术和组织管理保障办法 68
第一节 工程施工进度筹划 68
第二节 工期保证办法 70
第六某些 保证安全防护、文明施工详细保证办法 73
第一节 安全防护办法 73
第二节 文明施工办法 76
第三节 环保 78
第四节 暂时用电安全办法 80
第五节 保护道路、管线、电线、电缆、光缆办法 81
第六节 文物保护办法 82
第七节 车辆、机械设备安全管理办法 83
第八节 扬尘治理办法 84
第七某些 重要施工材料（苗木）准备预案 85
第一节 重要施工材料（苗木）进场筹划表 85
第八某些 重要施工机械设备配备筹划表和劳动力配备筹划表 86
第一节 重要施工机械设备配备筹划表 86
第二节 施工机械设备管理办法 87
第三节 劳动力配备筹划表 88
第九某些 临建搭设预案 89
第一节 施工平面布置 89
第二节 施工平面布置图 90
第十某些 暂时用地表 91
第十一某些 与工程设计及监理单位配合和协调 92
第十二某些 与招标人配合和协调 93
第十三某些 施工组织设计需要其她资料 94
第一节 绿地养护检查内容 94
第二节 节约投资、减少施工成本重要办法 95
第一某些 施工组织机构
一、施工组织机构图
针对本标段工程特点，便于分项工程顺利进行，设立项目经理部来完毕本工程施工任务。
安质环保监察组
养 护 组
雨排水施工组
材料筹划供应组
绿 化 施 工 组
土 建 施 工 组
喷 灌 施 工 组
资 料 组
项 目 副 经 理
技术负责人
项目经理
机械组
后勤保障组
二、施工组织机构部门职能
1、工程项目经理全权负责本工程，重要职责为：代表公司协调与业主、总包、监理及其他设备供应厂家关系，协调与各有关施工单位关系；组织有关人员编制施工组织设计；组织与管理队伍；布置施工进度筹划；材料供应筹划；布置施工机械、仪器设备筹划；管理工程变更、洽商、代表公司向关于方面提交工程报告；合理安排工程项目人、财、物等各种生产要素；主持项目部会议；定期向公司工程负责人报告工作；主持事故调查工作。
2、项目副经理负责详细施工生产。
3、技术负责人详细负责项目技术工作；参加施工组织编制工作，对工程图纸进行技术解释、阐明、协助设计部门进行图纸会审或设计交底，并提出自己意见；向现场施工班组进行技术交底；对施工中浮现技术问题提出解决办法；负责施工中技术记录、技术档案编写与整工作；代理项目经理向监理、总包与业主编写并递交各种技术报验资料，在设计部批准下，办理工程变更、洽商；编制竣工图纸；协助项目经理做好成本管理与竣工验收工作；协助项目经理解决现场事故。
4、养护组负责绿化养护管理工作。记录组负责年、季、月施工生产筹划编制，掌握项目各生产单位进度状况，分析影响进度因素，提出整治办法；负责计量支付工作和内部承包核算工作。后勤保障组重要负责项目对外联系、与周边社区综合文明施工、共建、文秘、人事劳资、治安、保卫、职工食堂以及内部行政事务；文秘工作指负责文献资料统一管理，编制内部管理制度，拟发请示、报告、总结；人事部工作指负责干部和工人调配、考勤管理及工资奖金分派，组织职工培训；行政事务工作指负责生活、办公用品采购和发放，业务部用车管理，食堂和炊事员管理等。材料筹划负责材料订货采购、租赁；编制材料供应