文档介绍：1、筹划控制办法
为了保证合同工序率约，必要严格控制，制定周密筹划，项目经理部控制月、旬筹划，基层作业区控制周筹划，单机控制日产量筹划，并按照网络筹划图中点控制目的和工序筹划目的加强考核，保证分阶段，分项目目的实现。
加强整个阶段进度筹划动态控制管理，收集施工现场进度信息，随时掌握工程进展，制定周密、月进度筹划，并在每周三及每月底，记录出周月施工进度，并进行筹划值与实际完毕值比较分析，发现进度拖后，并系统地分析因素，提出修改意见，以保证项目按期完毕。
贯彻公司筹划管理，以竣工工期为目的，以进度总进度为基本，筹划为龙头，实际长筹划、短安排。通过季、月旬筹划布置和实行，强化动态管理，加强调度职能，维护筹划严肃性，实现按期完毕竣工目的。
2、管理办法
在本工程施工过程中，充分发挥我公司施工管理方面优势，加强施工现场人员、材料、机械设备等管理，规划好施工平面布置，保证工期目的顺利实现。
依照本工程工作内容、工作顺序、持续时间和衔接关系，充分考虑影响工程因素如:人员、技术含量、施工机具、资金、气候现场、工作环境等。其中最重要是前期工作，如泥结石料、水泥等材料储备，以及其他施工机械准备和及时检修。
3、技术办法
制定详细工期筹划，科学地安排施工进度，实现质量、效益、工期、安全各项工作指标。细化优化施工方案，合理地投入劳力、材料和机具设备，提高机械化限度，提高工效。引入先进施工技术和科学管理办法，把总工期控制合同工期之内。
在施工过程中及时注意施工办法、施工机具能否满足总进度需要，并随时核对施工组织筹划，看看在实行过程中实际进度与否能按筹划规定进行，浮现了偏差，及时会同监理人员、设计人员、建设单位人员采用必要办法排除障碍或调节，直至工程竣工。
4、组织办法
施工现场监理项目监经理责任制，对工程行使筹划、组织、指挥协调、监督职能，选取各专业施工队伍进场。针对工序施工时间，科学合理地安排施工，加快施工进度。建立生产例会制度，每旬一次开会生产例会，贯彻旬筹划完毕状况。对没有完毕筹划，要查找因素，制定补救办法，保证筹划准时完毕。充分运用本单位机械设备优势，及时组织设备进场，使整个工程进度得到有力保证。
5、经济办法
制定工期目的奖罚制度，对本工程项目实行劳务承包，由项目部总包，班组分包，订立劳务合同，引入竞争机制，实行完毕工程重奖，延误工期重罚，严格执行奖罚兑现，以经济杠杆来保证工期准时完毕。
6、冬、雨季施工办法
由于本工程土方来挖和回填土量大，施工工期短，对气候规定高，并且冬雨季占工期很大比例。气候对工程由着很大影响，综合本地气候状况，为更好保证工程质量，抢时间、抢天气，在工程施工中制定如下冬、雨季施工办法。
1）冬季施工办法
凡持续三天平均气温低于5摄氏度，按冬季施工。专人负责收听天气预报，注意天气变化对本工程影响。尽量避开寒冷天气施工。及时在工地入口处宣传栏上发布，引起各施工人员注重；准备充分防冻、防滑和保温材料，如草帘、煤渣、锯削等。
在冬季施工前，现场水管必要所有做好保温工作，水管埋入地下30厘米，里管用草包包好。
汽车、挖土机机械使用完毕，水箱内水必要放掉。搅拌机、抽水泵必要抽空，橡皮管内存水必要所有放掉，并将其存好。
2）雨季施工办法
随时关注天气变化，尽量避开在雨天进行施工、天气晴好规定日夜加班。进入雨季前施工，必要做好各种材料进场筹划安排，依照进度规定是储备工作，对较远地区原材料应预先储存，避免因雨季运速困难而导致停工待料。
做好现场排水工作，开工时要进行有组织检查，及时疏通施工道路边水沟，防止堵塞，保持场地路面干燥。
对电源线路、机电设备、水泥等，必要进行检查，防止漏电、漏雨对物资、人力、
安全导致不必要损失。
及时掌握天气和气温变化，防止气候突然变化影响施工生产。
进入雨季，水泥库、仓库要加强保护，地坪要高互相该地区积水线50厘米。水塘、水沟内不得停放机械，电焊机等机电设备，上述设备每日使用后要转移到高处。
土方开挖回填要集中力量进行，水塘土方开挖后铺砌砼块要及时跟上，塘堪壁要采用防御办法，以防积水流入导致塘堪边坡坍塌。
雨期施工期间必要派人昼夜值班，并准备好抢险材料和人力，及时排除险情。
要注意雨后及时排积，以保证施工地干燥。
工期保证体系与职责框图
施工
加强现场施工制度
及时组织编制实行性施工组织设计，图纸会审、技术交底、变更、“四新”应用，组织评估。
各
施
工
队
负
责
施
工
技术
工程管理部