文档介绍：作业现场“5S，，管理办法
1目的
为了推行精艺生产，改善生产环境、提高产品品质，改善员工精神面貌，培养和吸引一流的人才，缔造一流的企业，特指定本办法。
2适用范围
本制度适用于彩板公司作业生产部门。
3职责
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4管理内容及要求
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将工作场所的物品加以分类整理。分类整理主要是指将不用的东西丢弃，不太常用的东西放在较远的地方，偶尔使用的东西安排专人保管，经常使用和能迅速拿来的东西放在身旁附近，拿来拿去十分花时间的东西，只留下必要的备用数量。
。定置管理是企业现场管理和谋求系统改善，从而促进企业整体优化的科学管理方法。其研究的对象是：人、物、场所、信息在生产过程中的状况及相互之间的关系。通过作业分析、场所研究的技法和科学地使用信息，改造现场，使人、
机、材、法、环诸因素有机结合，以达到提高劳动生产率和安全文明生产的目的。
3定期对作业现场进行大扫除。清扫一切污垢，垃圾，创造一个明亮，整齐的工作环境。
4环境整洁。厂内各区域地面卫生整洁，道路畅通，标志明显, 生产环境达到作业要求，彻底杜绝现场“脏、乱、差”的状况，保持现场文明、整洁的作业环境
，养成严格执行各种规章制度，工作程序和各项作业标准的良好习惯和作风
5考核
1现场卫生
、工具、备品备件及其他物品，必须按照《定置定位管理办法》规定进行摆放，备品备件摆放区域要有明显的标志牌，否则对不合格处按200元/处进行考核
，抓好环境治理工作，备品备件要定置摆放，区域卫生要及时清理，地面不得有废布、旧手套、塑料袋、废钢等杂物，否则按200元/项进行考核；每次检修时要对本区域的所有设备卫生进行清理，切割轧废时要采取保护措施（如废钢下铺设铁皮、铁板）避免损坏油漆地面，更换下的备件不能直接放在油漆地面上，应采取保护措施（如铺设胶皮等）避免损坏油漆地面，地面油污要清理干净，油漆地面不得有磕、
碰、砸痕迹，如意外发生油漆地面磕、碰、砸造成油漆地面损坏, 责任单位应在24小时内恢复，否则给予500-1000元考核。
5. 1. 3各部门在检修工作完成时，
5. 2 “三