文档介绍：人才的选,育,留,用---专业的招聘及选才技巧
课程内容
招聘如何给企业带来竞争优势
招聘流程图
招聘渠道分析内部招聘及外部招聘
招聘成本预算及分析
招聘中HR与部门经理的具体分工
招聘中常见误区及避免方法
选才如何给公司带来竞争优势
面试过程中HR和部门经理的分工
面试的三种类型介绍
面试流程及每个流程的注意事项
半结构化面试主要技巧及实践
面试过程中常见10大误区及避免方法
心理测评
取证
新世纪的竞争
★无法逃脱的挑战
竞争对手进步,客户越来越成熟
★范围更广的专业技能要求
适应变化,同时要博而深
★更复杂/大量工作要求
卖“解决方案”比卖“产品”有更大的责任
★不学习难以生存
不掌握新知识的人将成为文盲
竞争优势的定义
人:全球性的挑战
 
 在这个不断变化着的,高科技驱使下的商业环境下,发掘和留住人才将成为竞争的战场。正如体育团体积极网络最佳队员一样,未来的商业组织也将为获得最佳人才而展开激烈竞争。成功的商家将是那些善于吸引,发展和保留具有必要技能,眼光和经验的人才并以此推进全球业务的公司。
  引自DAVE ULRICH:《人力资源冠军》
你怎样挑工作?
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提高竞争优势的人力资源管理实践
招聘如何给公司带来竞争优势
提高成本效率(Cost Effectiveness)
吸引非常合格的人选
通过提供现实的工作预览来降低流失率
帮助公司创建一只文化上
更加多样化的队伍
招聘规划流程
内部招聘计划
电脑化的职工技能记录系统(skill inventory)
主管推荐(mendation)
工作张榜(job posting)
职业生涯开发系统(career development system)