文档介绍：工程竣工资料管理制度
目：
保证工程竣工资料收集做到及时、真实、精确、完整、系统、提高工程管理水平，满足工程竣工验收规定，依照国家法律法规、规范、原则和公司有关文献，制定本管理制度。
项目各有关人员管理职责
（一）项目经理是项目质量技术资料第一负责人。领导、监督项目工程资料管理工作。负责工程资料统筹管理和人员安排，参加分部工程质量验收和评估，对项目工程资料管理负领导责任。督促项目部各技术人员完毕工程资料工作。对项目工程资料完毕、管理负直接责任。
（二）项目技术负责人是项目质量技术资料直接组织人，对项目经理负责；全面负责项目工程技术资料收集、整顿、归档及移送；负责组织对各分部工程进行验收，并评估各分部工程质量，参加单位工程质量检查评估；负责定期收集不合格品状况，制定纠正和防止办法并报公司。做好工程施工大事纪录，在工程施工过程中负责监督、检查和指引项目经理部工程资料完毕及管理工作。对项目工程资料完毕、管理负直接责任。
（三）项目内业技术员负责项目技术管理资料生成；负责工程音像资料生成和保管工作；负责筹划、记录等项目管理资料生成和保管工作；负责对项目工程资料进行统一整顿成册、编目和保管工作。内业技术员还应熟悉工程技术资料质量规定、关于规范和原则，指引项目其他某些资料生成，对所收集资料精确性、完整性负责。
（四）项目质检员负责及时对施工过程进行验收核定，把好工程质量关，负责将不合格品状况进行汇总，准时上报项目技术负责人，及时填写和生成工程质量验收评估资料和有关质检记录，参加单位工程验收。对工程质量验收评估资料和项目管理资料完整性和对的性负责。
（五）项目实验员负责现场实验工作，负责收集、整顿和保存工程质保资料。实验员应及时生成和整顿各种材料取样记录及各种材料实验资料，并定期将整顿完整实验资料移送项目资料员存档；协助项目内业技术员搞好关于实验检查资料管理工作，对工程质量保证资料真实性、对的性和完整性负责。同步，还应做好有关项目管理资料整顿和保管工作。
（六）项目施工员（工长）熟悉并掌握图纸、施工规范规程、质量原则和施工工艺，在各工序工程施工前向班组工人进行技术、质量和安全交底，做好交底记录，并监督指引工人按规范操作，对所负责区域中需进行技术复核内容要在下道工序施工迈进行复核自查，做好复核记录；准时、认真地记录好施工日记，负责填写材料进场检查告知单（配合材料员）、模板开锯申请单、混凝土浇筑申请单、混凝土施工记录、拆模申请单等资料，负责填写负责区域内各种工程质量技术资料（如地基验槽、隐蔽记录、中间交接记录、混凝土施工记录、检查批质量验收记录等）。对工程质量验收评估资料和项目管理资料对的性、完整性负责。
（七）项目材料员负责原材料、半成品原材质证明书收集工作，
所有材料在进场后，必要将质量证明书、合格证等交予资料员，及时填写材料进场检查告知单，并告知实验员取样。及时交项目实验员整顿归档。
（八）项目测量员负责项目定位测量、放线、垂直度观测、沉降观测等工作，并作好相应记录，交项目内业技术员及时归档。
（九）项目安装部负责所有安装工程技术、管理资料记录、收集、整顿、归档工作，并在工程竣工时将完整竣工资料移送项目技术部或项目部资料负责人、资料员。
（十）项目安全员负责所有工程安全资料记录、收集、整顿、归档工作，做好工程施工中安全资料