文档介绍：工程部管理制度
（一）   工程部人员及劳动纪律管理规定
1、   工程部人员变动和调节遵循严进严出原则
2、   工程部人员考核遵循公开、公平和公正原则
3、   工作时间规定：关于工作日及节假日时间规定参见公司总体管理制度。
4、   不准迟到早退，如有特殊状况需提前请假，并填写请假单，以备记录并将记录纳入绩效考核中。
5、   工作中需外出办事必要知会领导，以备记录和考核。
6、   工作中禁止聊天和从事其她娱乐活动，影响她人工作。
7、   必要维护工作环境整洁，爱护公共设施与财物。
8、   办公物品领用进行统一管理，要先筹划、批准，后统筹安排领用，避免挥霍。
9、          无论在工作中还是在工作之外，不得作出有害和影响公司及部门利益和形象行为，遵守法律和社会公德。
10、  不准接受外单位宴请或收受与变相收受礼物，如有发现及时进行严肃惩罚。
11、工程部人员如需进行对外招待，必要进行申请，核算批准后方可进行。
（二）   工程部工作目的管理规定
1、   工程部工作目的、筹划制定
a、工程部总监依照公司总体状况和上级领导规定制定工程部年度工作目的和筹划、季度工作目的和筹划、和月度工作目的和筹划。并将工作目的、筹划进行分解，贯彻到工程部和工程项目工作上。
b、工程部副总监依照工程部工作目的、筹划制定项目总体目的、筹划和年度、季度、月度工作目的、筹划，并将目的、筹划进行分解，贯彻到各单项工程和分某些项工程工作上。
c、各单项工程和分某些项工程施工主管依照项目工作目的、筹划制定单项和分某些项工程工作目的、筹划，并将目的、筹划进行分解，贯彻到个人或监理单位、施工单位。
d、工程部工作目的、筹划制定采用相对民主办法，即上级目的、筹划摊派和下级答辩办法。上级目的、筹划摊派后，下级在两个工作日内就目的、筹划合理性和可行性提出自己意见，并就目的、筹划状况达到一致，并上报主管副总或总经理审批使目的、筹划生效。目的、筹划生效后，作为工作绩效考核根据。
2、工程部工作目的、筹划考核
a、工程部各级工作目的生效后，工程部准时组织有关人员对工作目的、筹划完毕状况进行监督检查。
b、工程部定期组织有关人员对工作目的、筹划完毕状况进行分析，找出影响目的、筹划完毕主、次要因素。
c、将工作目的与筹划考核成果纳入绩效考核之中。
d、工程部将工作目的、筹划分析成果形成纪要，并上报主管副总或总经理审视。
3、工程部工作目的、筹划调节
工程部经理依照工作目的、筹划分析成果和主管领导意见对工程部工作目的、筹划和下级目的、筹划进行相应调节，并将调节成果上报主管领导审批。
4、工程部工作目的和筹划种类：
a、工程进度目的和筹划
b、工程质量目的和筹划
c、工程安全与文明施工目的、筹划
d、工程施工投资目的与筹划
e、工程部总体目的与筹划
f、工程部资料与文献管理筹划与目的
g、工程部岗位与人员编制目的、筹划
h、工程部办公与管理费用目的与筹划
（三）   工程部工程进度、质量、投资管理规定
1、   工程部进度、质量、投资管理以进度、质量、投资筹划与目的及签定合同、合同为根据。
2、   工程部进度、质量、投资管理采用上级监督检查、抽查与下级报告相结合办法
3、   工程部每周、月、季度组织一次工程进度、质量、投资检查并听取项目有关人员、监理单位、施工单位有关报告。并将检查成果形成记录上报主管领导。
4、   将进度、质量、投资检查成果纳入绩效考核。
5、   工程部每周、月、季度依照检查成果和主管领导意见召开一次工作例会，对工程进度、质量、和投资状况进行总结和调节。并将调节成果形成会议纪要上报主管领导审批。
（四）   工程部工程现场管理规定
1、施工组织设计（方案）审查制度
（1）施工组织设计（方案）审查由工程管理部负责组织。
（2）施工组织设计作用
施工组织设计是单位工程详细指引施工文献，也是工程编制月、周作业筹划基本，分某些项工程施工作业设计根据。
2 、审查编制内容规定
（1）严格遵守国家现行和合同规定工程竣工及交付有效期限。
a、按照国家现行关于技术政策、技术原则、施工及验收规范、工程质量检查评估原则及操作规程，技术先进性、针对性、合用性和经济合理性相结合，体现技术先进、组织严密、管理科学和经济合理，同步内容简要、层次分明、构造严谨、图文并茂和醒目易懂。
b、合理安排施工顺序，做好技术、物资资源、劳动力、施工机械设备和施工现场施工准备工作。
c、必要采用网络筹划技术、筹划协调技术和系统分析办法安排施工进度。积极开发计算机推广和应用。合理安排季节性施工工程项目，保证施工活动持续性和均衡性。
d、拟定合理施工方