文档介绍：工程项目管理
本摘记由508出品，缺图。
限于508学弱们水平和经验，错误与局限性在所难免，敬请同行批评指正。正文如下：
第二章 项目管理基本
1）项目：
特性：（1）唯一性/独特性：
区别一种活动与否为项目重要原则是辨认这种活动与否生产或提供特殊
产品或服务。
（2）一次性：时间短，不重复
（3）整体性：
项目是一种整体，在配备生产要素时，必要追求高费用效益，做到数量、
质量与构造总体优化。
（4）多目的性：
项目总目的通过度解，可以分为技术、功能、时间、成本等有时相辅相成，
有时互相制约目的。
（5）寿命周期性：
均有始有终，方案论证，筹划，实行，结束，运营与后评价。
项目定义：
《工业项目评估手册》：一种项目是对一种投资提案，用来创立、扩建或发展某些工业公司，以便在一定周期内增长货品生产或社会服务。
：建筑项目指在批准总体范畴内进行施工，统一核算，行政上有独立组织形式，实行统一建设管理单位。
：项目是在一定期间内，为了到达特定目的而调寄到一起资源组合，为了获得特定成果而开展一系列有关活动。
：项目是在一定期间、预定范畴内，需要达到预定质量水平一项一次性任务。
项目分类：
：新建项目，扩建项目，改建项目，迁建项目，恢复项目
：竞争性项目（合用于收益高，调节敏捷行业：房地产、工业、商业），投资主体是公司自身。
基本性项目（特点自然垄断，周期长，投资大，回收慢，收益水平低：能源、交通、电力、农林水利），投资主体是政府（重要）。
公益性项目（特点非营利和具备社会效益：教诲、文化卫生、广播体育），投资主体为政府。
：大中小（国家大中小型项目划分原则）
：生产性建设项目，非生产性建设项目
：国家预算拨款项目，国家拨改贷项目，银行贷款项目，公司联合投资项目，公司自筹项目，外资项目
2）项目管理
涉及三大资源：人，物，资金（项目管理目的）
五大管理职能：筹划，组织，指挥，协调，控制（项目管理如何管）
项目实行过程可分为五大阶段：概念，开发，实行，结束，应用
（项目管理人员依照各阶段特点，结合项目管理职能，进行项目全程管理）
项目管理定义：对项目进行筹划、组织、指挥、控制和协调，通过对人力物力财力合理调配，实现立项时确立目的，是融合了决策、管理、效益于一体组织过程和办法集合。
3）项目管理要素和特点
（a）要素（6点）：
一，构成：人财物和一系列环绕项目展开活动
二，特性：客观性（项目客体客观存在，在管理时要注意客观性）
系统性（项目自身就是一种系统，并也许为大系统中一种小系统，管理中
要运用系统办法进行系统管理）
规律性（有始有终，符合自身发展规律）
可控性（项目能接受管理主体通过各种手段发出信息，达到既定目的）
三、定义：可以被管理主体控制一种已经立项、实行项目寿命周期内涉及到所有
人力物力财力资源，以及资源组织和流动。
一、定义：管理者群体构成工作集体（管理机构）。
二、重要性：决定管理性质；决定项目管理发展；管理者水平决定项目实现程
度与管理效益
三、特性：权力与责任并行，权力是必要条件，与责任并行，权力获得通过法律或规
则；能力是必要条件，能力涉及领导、指挥、技术、业务、组织、号召、个人
魅力等，最重要是领导与指挥才干。
该信息指与项目关于一切事物动态变化、互相联系、互相作用所表达内容。
在有限条件下完毕预定技术、经济、时间等目的。
创造和保持使项目顺利完毕环境与条件，针对环境与条件，通过筹划、组织、指挥、
协调与控制使之有助于项目运营。
决策
（b）特点（