文档介绍：成品保护办法
本工程地理位置比较特殊，运送材料限制比较多，很不以便。工种多、多专业交叉作业，为了尽快完毕此项工程，故成品、半成品保护工作特别重要。制定成品保护办法是为了最大限度消除和避免成品在施工过程中污染和损坏，以达到减少和减少成本，提高成品一次合格率、一次成优率目。
本工程体量较大，工期较紧，为保证工期，必然有许多工序交叉进行。因此工程在施工过程中，有些分项、分部工程也许会提前完毕，如果下道工序对已施工成品不加注意，或不采用妥善办法加以保护，就会导致既有成品损伤或破坏，影响工程质量。这样，不但会增长修补工作量，挥霍工料，迟延工期；更严重是有损伤难以恢复到原样，成为永久性缺陷。因而，搞好成品保护，是一项关系到保证工程质量，减少工程成本，按期竣工重要环节。为此，我方将认真做好成品保护工作。
成品保护办法将采用：包、缠、裹、盖、挡、封、看等切实可行详细办法，保证施工成品完好，使之尽善尽美。
建立成品保护工作组织
1、项目经理为成品保护领导小组总负责人。
2、现场生产经理、安装经理牵头组织，并对成品保护工作负全面责任。
3、工程技术部经理和各责任工程师负责详细方案实行。
4、商务经理负责制定成品保护资金筹划，并监督其贯彻。
5、项目经理部制定详细成品保护重点内容和实行筹划。
6、项目经理某些阶段制定成品保护办法和实行细则。
7、项目经理部制定成品保护检查制度、交叉施工管理制度、交接制度、考核制度、奖罚责任制度等。
成品保护责任及管理制度
为了切实搞好成品保护，应随着工程进展逐渐拟定相应保护责任。项目经理部依照施工组织设计、施工图纸编制详细成品保护方案，以合同、合同等形式明确各阶段对成品交接和保护责任，拟定重要成品保护责任，项目经理部在各阶段保护成品工作方面起协调、监督作用。
；以合同、合同等形式明确各分包对成品交接和保护责任，拟定各工种为重要成品保护责任单位。
由我单位统一供应材料、半成品、设备进场后，由项目经理部材料部门负责保管，由项目经理部发送到各工种材料、半成品、设备由各各工种负责保管、使用。
上道工序与下道工序要办理交接手续。交接工作在各工种之间进行，项目经理部起协调监督作用，项目经理部各责任工程师要把交接状况记录在施工日记中。
各工种在进行本道工序施工时，如需要碰动其他专业成品时，各工种必要以书面形式上报项目经理部，项目经理经与其她专业工种协调后，其她专业派人协助施工，待施工完毕后，其她人员恢复其成品。
项目经理部制定季度、月度筹划时，依照总控筹划进行科学合理编制，防止工序倒置和不合理赶工期交叉施工以及采用不当防护办法而导致互相损坏、重复污染等现象发生。
项目经理部技术部门对责任工程师进行方案交底，各责任工程师对各分包技术交底及各分包人对班组及成员操作交底同步，必要对成品保护做工作进行交底。
交接检查由工长组织，上、下工序班组长参加。如不组织交接检，浮现成品损坏由工长负责，如有一方班组长不参加交接检，浮现成品损坏由该班组长负责。
分清交叉作业中成品保护责任。普通状况下，成品损坏由损坏者负责。在交叉作业时责任的确难辨时，由平时使用、保管人或班组负责。
在工程收尾阶段，分区设立专职成品保护员，各班