文档介绍：《战略管理》模拟题三
一、选择题（每题3分，共24分）
进入壁垒高和退出壁垒高对产业获利能力影响表现为（C ）
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研究开发战略的选择常常受企业总体战略和（D ）的影响。
在市场占有率一相对市场占有率矩阵中，当市场增长率低，相对 市场占有率高的时候，它是属于那些企业（C ）o
如果企业SWOT矩阵的第II象限，那么宜采取的战略是（C ）0
动态相乘效果是指企业将来战略能有效使用现在战略运行中产生 的（B ）效果。
战略控制的目的主要是控制（B ）o
战略与结构关系的基本原则上组织结构要服从于（B ）o
竞争对手各种行为取向的最根本动因是（A ）0
二、判断题（每题2分，共16分）
产品进人成熟期后，销售的增长速度下降，各企业还要保持其自
身增长率就必须降价。从而使产业内企业竞争加剧。（X ）
战略联盟是一种边界模糊、关系松散，灵活机动的公司群体。
（X ）
从资本市场看，企业的长期资金来源主要有普通股、优先股、公 司债券三种。（"）
4、 企业中不是所有的资源和能力都是核心竞争力。（V ）
5、 机会成本是指由于将某种资源用于某种特定用途而放弃的其他各 种用途中的最高收益。（X ）
6、 实施差异化战略的企业，其溢价低于成本领先者的溢价。（X ）
价值链分析的重点在于经营资源活动分析。（X ）
差异化战略的核心是取得某种对顾客有价值的独特性。(V )
三、简答题(每题8分，本题共24分)
1、 请简述企业核心能力的概念及辨识标准。
答案要点：核心能力就是企业发展独特技术、开发独特产品和创造独特营销
手段的能力。判断企业的资源和能力是否是核心能力的唯一标准， 是看其能否产生持久性竞争优势。应符合四项具体标准
(1 )有价值的能力：核心能力具备为顾客创造顾客所重视的价值 的能力。
(2 )独特的能力：指那些现有和潜在竞争对手极少能拥有的能力。
难于模仿的能力：指其他企业不能轻易模仿建立的能力。
不可替代的能力：指那些不具有战略对等资源的能力。
2、 简述在波士顿矩阵处在“明星”位置上的经营单位所具有的
特点及相应应该采取的战略。
答案要点：“明星”的市场增长率和相对市场占有率都较高，因而所需 要的和所产生的现金数量都很大。明星通常代表着最优的利润增长率和最
佳的投资机会。显而易见最佳战略是对明星进行必要的投资从而维护或改 进其有利的竞争地位
3、 请简述差异化战略的优势和风险。
答案要点：差异化战略的优势：
可以通过差异化产品获得竞争优势和超额利润
差异化战略的风险:
实行差异化战略的企业，其生产成本可能很高。因为它要增加设计和研 究费用，选用高档原材料等。如果采取差异化战略的产品成本与追求成本领先 战略的竞争者的产品成本差