文档介绍：新版集团发展战略项目提议书
议程安排 时间
项目建议书介绍 60分钟
讨论 40分钟
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新版集团发展战略项目提议书
内容 页码
A. 对XX集团战略项目 初步了解 4
B. 项目目标、内容、项目方法和时间安排 11
C. 项目组织、人员安排以及项目费用 44
D. 大通智汇对本项目 独特价值 48
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新版集团发展战略项目提议书
A. 对XX集团项目 初步了解
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XX集团自成立以来, 经历了十年 高速发展
1992
1995
1996
成立重庆XX摩托车科技开发有限企业
成立宗审机车工业制造有限企业
生产摩托车整车
1998
XX集团成立
企业总资产逾40亿元, 职员18000人,
1992
产值 1000万元 30亿元
出口额 0 7000美万
总资产 50万元 40亿元
1999
XX摩托车队成立
2000
收购渝发动机公司，进入汽车行业
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形成了以热动力机械为关键 多产品系列
摩托车发动机
微型汽车发动机
船艇发动机
通用动力汽油机
摩托车
高速艇
各类动力设备机械
关键业务组成
热动力源产品
整机产品
250万台
6万台
2万台
50万台
150万辆
艘
50万部
年生产能力
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XX集团 关键业务—摩托车业务已经成为中国以及东南亚市场 领先 企业
中国市场
XX年销量达到100多万辆，成为最大的5家摩托车公司之一
东南亚市场
在越南建有总装厂，是向越南市场出口最多的中国摩托车制造企业之一
欧美以及非洲地区
产品开始进入欧美、非洲50多个国家和地区
是中国第一个拥有国际F1摩托车赛车队的中国公司，车队排名全球前5位
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但最近两年, XX集团 关键业务 — 摩托车制造业务 产业环境正在发生猛烈改变, 面临巨大 增加压力
企业内部压力
巨大 增加压力
盈利能力 提升
产品及新市场 扩张
管理控制模式
组织效率
外部环境
需求增加速度开始下降, 市场进入低速增加期
品牌 关键性开始快速上升
消费者需求模式 改变
摩托车行业是一个装配加工性行业, 关键技术掌握在少数企业手中
零部件企业 集中度开始上升
整车行业集中度不停提升, 同时产能严重过剩
外均赢利能力下降
外资品牌 性扩展
东南亚市场开始逐步饱和
进口国当地化生产 趋势日益增强
全球领先 摩托车企业日益重视东南亚地域, 同时开始进入中低端市场
关键 整车厂以及零部件厂开始将制造基地向中国转移
产品市场
行业竞争
国际市场
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XX集团现在所面临 战略任务首先是怎样对现有 关键业务进行战略重组, 使其重新取得增加动力
某集团现相关键业务战略调整目标
低
中
高
低
中
高
行业吸引力
企业相对竞争力
业务2
业务7
业务1
目标区域
资料起源: 大通智汇分析
业务6
业务8
业务5
业务4
业务3
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XX集团在关键业务 — 摩托车制造业务上所面临 竞争, 使其首先需要快速处理下述关键问题, 以取得集团战略转型 机会
XX集团现有 关键业务未来 发展潜力